9 Perguntas que Gestores Executivos Precisam Fazer

Por: Ronaldo José Damaceno | Gestor de Alta Performance

Em um mercado onde a grande maioria dos gestores vivem apagando incêndio, quem pensa estrategicamente, sai do convencional e se destaca, fazendo a diferença.

Recentemente publiquei um artigo no LinkedIn e em nosso newsletter da Acreditare Gestores, com título “Gestão Estratégica: o segredo dos líderes modernos”. Procurei responder nele, as diversas perguntas realizadas por nossos mentorados.

Mais que isso, inseri dados de pesquisas que comprovam a teoria e a necessidade da Mentoria Acreditare GAP.

Considerando a importância deste tema, resolvi desdobrar em novos artigos para que ao término desta série, você seja impactado sobre a importância da reciclagem dos profissionais que ocupam posição de liderança.

Espero que gostem e que compartilhem com amigos, que possam necessitar

As Perguntas que Todo Gestor Deveria Fazer

A gestão estratégica de negócios é mais do que controlar planilhas ou repetir rituais de planejamento. É mergulhar no negócio com coragem para responder a perguntas que muitos evitam fazê-las:

1. Qual é a sazonalidade que impacta minha operação?
2. Quem é, de fato, meu público, e como ele consome os produtos e serviços?
3. O que meus concorrentes estão deixando escapar, que pode se tornar uma nova oportunidade de negócio?
4. Onde estão os gargalos que corroem meu resultado silenciosamente?
5. Como engajar os recursos humanos nas estratégias do negócio para ampliar os resultados?
6. Quais são os pontos fortes, os fracos, as oportunidades e ameaças que devemos considerar para melhorar processos e resultados?
7. Quais processos estratégicos precisam de alinhamento, com base nos indicadores de desempenho?
8. Como despertar o senso de time nos colaboradores, para criar uma competitividade natural e saudável para melhoria dos resultados?
9. Quais as tendências de mercado que podem afetar os resultados do negócio à curto, médio e longo prazo?

O gestor que adota essa postura, deixa de ser reativo, passando a prever movimentos, criar cenários e decidir antes que a oscilação se torne crise.

Três pilares para uma gestão estratégica de verdade

1. Análise crítica de resultados

Comparar o planejado com o realizado e aprender com os desvios para ajustar o rumo e incentivar a equipe.

2. Escuta ativa

Ouvir clientes, equipe e mercado. Muitas vezes, a próxima grande oportunidade está na frase solta de um colaborador ou na dor não atendida de um cliente.

3. Decisão proativa

Não esperar que os problemas se multipliquem. Decidir com base em tendências e dados, não apenas em urgências.

Do improviso à alta performance

Quem improvisa vive apagando incêndios. Quem escolhe a gestão estratégica constrói consistência. É essa consistência que gera credibilidade, confiança e sustentabilidade, dentro da empresa, junto ao mercado e em toda a cadeia de stakeholders.

Na Mentoria Acreditare GAP, ajudamos gestores a darem esse salto. Identificamos se o gestor está no estágio Prata, Ouro ou Diamante e, a partir daí, aplicamos ferramentas que transformam o improviso em performance real.

Conclusão

Gestão estratégica de negócios é a base para sobreviver, crescer e conquistar resultados extraordinários. Porque o verdadeiro estrategista ajusta as velas do barco antes da tempestade chegar.

Quer viver essa transformação na prática? Conheça a Mentoria Acreditare GAP e descubra como levar seu negócio a um novo patamar de alta performance.

Ronaldo Damaceno, Consultor e Mentor em Produção, Qualidade e Alta Performance. Gestor Executivo Empresarial e Saúde e CEO da Acreditare Gestores.

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Mentoria Acreditare GAP

Sua liderança pode estar travando os resultados.

Muitos gestores vivem esse dilema:

• Foram promovidos pelo talento técnico, mas não conseguem entregar resultado como líderes.
• Sabem que contratar alguém pronto no mercado custa caro e nem sempre resolve.
• Ou até percebem suas dificuldades, mas não pedem ajuda e seguem sobrecarregados.

👉 Se alguma dessas situações é a sua realidade, existe solução.
A Mentoria GAP – Gestor de Alta Performance transforma profissionais comuns em líderes estratégicos, capazes de engajar equipes, aplicar método e gerar resultados extraordinários.

📌 Não é teoria. É método validado, prático e aplicável.
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