Ronaldo Damaceno no Pixeon Open 2022: Parceria com ERP SMART eleva qualidade e eficiência em gestão executiva para clínicas de saúde com Acreditare Gestores.
No último dia 21 de janeiro de 2022, Ronaldo José Damaceno, CEO da Acreditare Gestores, participou como convidado especial do evento anual Pixeon Open 2022. Durante o evento, promovido pela Pixeon, Ronaldo compartilhou suas experiências e insights sobre a transformação digital nos serviços de saúde e o papel fundamental do ERP SMART, software desenvolvido pela Pixeon, para a gestão eficiente das clínicas clientes da Acreditare Gestores.
Em sua apresentação, Ronaldo destacou como o ERP SMART se tornou um aliado essencial em sua consultoria em Gestão Executiva em Saúde, permitindo aprimorar processos administrativos, otimizar o atendimento ao paciente e elevar a qualidade dos serviços oferecidos pelas clínicas. Com funcionalidades abrangentes, o sistema oferece um controle eficiente de dados e fluxos operacionais, facilitando a tomada de decisões estratégicas e a melhoria contínua dos processos de gestão.
“Contar com um ERP como o SMART nos possibilita ir além das expectativas de nossos clientes, proporcionando mais organização, segurança e qualidade nos atendimentos. O SMART se tornou uma peça-chave para que as clínicas atendam aos mais altos padrões de qualidade,” enfatizou Ronaldo.
O evento reforçou a importância de soluções tecnológicas robustas como o SMART da Pixeon para transformar o setor da saúde. A presença de Ronaldo no Pixeon Open 2022 trouxe ao público uma visão prática e especializada sobre a gestão executiva em saúde e a evolução dos serviços clínicos com a ajuda de uma tecnologia de ponta.
A Pixeon segue se consolidando como uma parceira estratégica para profissionais e empresas de saúde que buscam excelência e eficiência. E, para Ronaldo José Damaceno e a equipe da Acreditare Gestores, essa parceria representa um compromisso com a inovação e a melhoria contínua, sempre com foco na satisfação e segurança dos pacientes.
Por Ronaldo José Damaceno, Gestor Executivo de Produção e Qualidade, especializado em crescimento sustentável. Para consultoria, mentoria e treinamentos, entre em contato e CEO da Acreditare Gestores.
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O livro traz uma análise profunda das histórias de sucesso de personalidades como Akio Morita, Lee Iacocca, Jack Welch, Steve Jobs, Nelson Mandela, Roberto Marinho, Pelé e Ayrton Senna.
A Acreditare Gestores oferece mentorias e treinamentos voltados para desenvolvimento de profissionais e equipes de gestores de alta performance. O objetivo é compartilhar experiências e formar pessoas que ocupam cargo de liderança sem o conhecimento e habilidades necessárias para participarem estrategicamente do crescimento sustentável da empresa em que trabalha. Consulte nossos serviços!
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Ronaldo José Damaceno é Homenageado pela Conquista da Acreditação ONA e Manutenção da ISO 9001 na Transduson Medicina Diagnóstica por seus sócios e equipe.
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Ronaldo José Damaceno é Homenageado pela Conquista da Acreditação ONA e Manutenção da ISO 9001 na Transduson Medicina Diagnóstica
Em uma cerimônia especial realizada no dia 22 de outubro de 2021, Ronaldo José Damaceno foi homenageado pela equipe da Transduson Medicina Diagnóstica em reconhecimento à conquista da Acreditação ONA e à manutenção da certificação ISO 9001. Esta homenagem, marcada pela entrega de uma placa de agradecimento, foi liderada pelos sócios proprietários Dra. Luciana Dias Rodrigues Francisco e Dr. Miguel José Francisco Neto, que expressaram profunda gratidão pela consultoria e gestão executiva desempenhadas pela Acreditare Gestores sob a liderança de Damaceno.
Como Diretor Executivo e consultor da Acreditare Gestores, Ronaldo Damaceno foi fundamental para a implementação de padrões de qualidade robustos e sustentáveis na Transduson. Durante a homenagem, Dra. Luciana e Dr. Miguel destacaram o compromisso de Damaceno com a excelência em processos e atendimento, reforçando como suas orientações foram cruciais para o alinhamento às normas da Organização Nacional de Acreditação (ONA) e aos padrões de qualidade ISO 9001.
O evento também ressaltou o impacto da consultoria da Acreditare Gestores no desenvolvimento contínuo da Transduson. Além de garantir as certificações, Damaceno implantou uma cultura de qualidade que se reflete diariamente no cuidado ao paciente e na eficiência dos processos internos da clínica. Durante a cerimônia, Damaceno agradeceu a equipe da Transduson pela confiança e pelo trabalho em equipe: “Este reconhecimento é um reflexo da dedicação de todos vocês. Qualidade não se constrói sozinho; é fruto de um esforço conjunto, que dia após dia busca o melhor para nossos pacientes.”
As certificações de Acreditação ONA e ISO 9001 representam um importante marco no setor de saúde, demonstrando que a Transduson Medicina Diagnóstica mantém padrões rigorosos de qualidade, segurança e gestão. A ONA é reconhecida nacionalmente por avaliar a segurança e a excelência nos serviços de saúde, enquanto a ISO 9001 atesta a padronização e a melhoria contínua em processos administrativos e operacionais. A conquista de ambas as certificações reflete a missão da Transduson de proporcionar um atendimento qualificado e de alta confiança.
Ronaldo Damaceno reafirmou seu compromisso com a qualidade e a inovação no setor de saúde, expressando seu orgulho pelo sucesso obtido junto à Transduson: “Acreditamos no poder transformador da qualidade. A conquista da Acreditação ONA e da manutenção da ISO 9001 fortalece nossa jornada em direção a um atendimento cada vez mais seguro e eficiente para nossos pacientes e suas famílias.”
A homenagem reflete o impacto positivo e o valor das práticas de qualidade no setor de saúde e inspira novas metas na Transduson Medicina Diagnóstica, que continua a se destacar como referência em segurança e atendimento humanizado.
Por Ronaldo José Damaceno, Gestor Executivo de Produção e Qualidade, especializado em crescimento sustentável. Para consultoria, mentoria e treinamentos, entre em contato e CEO da Acreditare Gestores.
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A gestão executiva em saúde (GES) é essencial para o sucesso empresarial em um mercado cada vez mais competitivo. A Acreditare Gestores é uma empresa que oferece soluções completas em gestão executiva em saúde – Acreditare GES, com foco em gestão por resultados, engajamento do tempo para alcançar objetivos estratégicos, aprimoramento do planejamento estratégico em plano tático e plano operacional, reuniões trimestrais denominada como “Reunião do Dia D” e monitoramento diário pelo gerenciamento à vista.
Gestão por Resultados
A gestão por resultados é uma abordagem que visa garantir que as ações tomadas pela empresa levem a resultados concretos. Na Acreditare Gestores, a gestão por resultados é realizada com o acompanhamento supervisionado de indicadores chave de desempenho (KPIs) e definição clara de metas a serem alcançadas.
Engajamento
O engajamento do tempo é fundamental para o sucesso empresarial. A Acreditare Gestores entende que o sucesso não é alcançado apenas pela gestão executiva, mas pela união de esforços de todos os colaboradores. Por isso, a empresa oferece soluções que visam engajar o tempo e alinhar os esforços de todos para alcançar os objetivos planejados.
Planejamento Estratégico
O foco do planejamento estratégico, plano tático e plano operacional é uma etapa importante para garantir que as metas sejam alcançadas. Na Acreditare Gestores, a equipe realiza o aprimoramento estratégico em planos táticos e operacionais, garantindo que as ações da empresa estejam claras aos objetivos de longo prazo.
Reunião Dia D
As reuniões trimestrais de acompanhamento, conhecidos como Reunião do Dia D, são uma oportunidade para a equipe discutir o progresso dos projetos e alinhar os esforços para alcançar as metas. A Acreditare Gestores realiza as Reuniões do Dia D com uma metodologia própria, que garante que todos os pontos importantes sejam discutidos e que a equipe esteja atendida para os próximos trimestres.
Gerenciamento à vista
O monitoramento diário pelo gerenciamento à vista é uma ferramenta essencial para manter a equipe estável sobre o progresso dos projetos e o desempenho da empresa. A Acreditare Gestores oferece uma solução completa de gestão à vista, que permite o monitoramento em tempo real dos indicadores chave de desempenho e a previsão dos resultados alcançados.
Em resumo, a Acreditare Gestores oferece soluções completas em gestão executiva, com foco em gestão por resultados, engajamento do tempo para alcançar objetivos estratégicos, planejamento do planejamento planejado em plano tático e plano operacional, reuniões trimestrais reconhecidas como “reunião do Dia D” e monitoramento diário pelo gerenciamento à vista. Com essas soluções, a Acreditare Gestores ajuda empresas a alcançar o sucesso empresarial em um mercado cada vez mais competitivo. Entre em contato conosco e saiba mais sobre como podemos ajudar sua empresa a crescer e prosperar.
Por Ronaldo José Damaceno, Gestor Executivo de Produção e Qualidade, especializado em crescimento sustentável. Para consultoria, mentoria e treinamentos, entre em contato e CEO da Acreditare Gestores.
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O Amor pela Excelência: como a paixão e a dedicação transformam profissionais em líderes de Alta Performance, veja como Endrick saiu de encostado a herói
O faturamento é um indicador importante para as clínicas de saúde, pois é o que garante a sustentabilidade do negócio e a possibilidade de investir em melhorias e crescimento. No entanto, muitas clínicas enfrentam desafios para aumentar seu faturamento e manter uma margem de ganho saudável. Felizmente, existem diversas soluções que podem ajudar a resolver essa questão. Segue abaixo 7 estratégias criadas pela Acreditare Gestores, que são efetivas para aumentar faturamento em clínicas de saúde:
Uma das principais soluções para aumentar o faturamento das clínicas de saúde é a expansão do leque de serviços oferecidos. Ao oferecer serviços complementares e especializados, a clínica pode atrair mais pacientes e aumentar sua receita. É importante avaliar quais serviços são mais demandados pela região onde a clínica está localizada e quais complementam os serviços já oferecidos.
2) Investir em marketing digital
Outra solução é investir em marketing e comunicação para divulgar a clínica e seus serviços. É fundamental criar uma presença online forte, com um site informativo e atualizado, além de estar presente nas redes sociais. Também é importante investir em campanhas de anúncios online e em ações de relacionamento com os pacientes, como e-mails e newsletters.
3) Realizar parcerias com outras empresas da área da saúde
A adoção de tecnologias também pode ajudar a aumentar o faturamento da clínica. Por exemplo, um software de gestão pode otimizar processos internos, reduzir erros e aumentar a eficiência da clínica como um todo. Além disso, a telemedicina pode expandir o alcance da clínica, permitindo atender pacientes de outras regiões e ampliar sua base de clientes.
4) Investir em treinamento e capacitação da equipe
Por fim, é importante investir na capacitação dos profissionais da clínica. Ao oferecer treinamentos e cursos, os profissionais podem se especializar em áreas específicas, aumentando a qualidade dos serviços prestados e atraindo mais pacientes.
5) Implementar programas de fidelidade
Criar um cartão personalizado da clínica, com descontos para atendimentos particulares, considerando a sua utilização, tempo de cadastro na clínica e indicações de novos clientes.
Um programa de fidelidade com cartão pode trazer diversos benefícios para uma clínica de saúde. Primeiramente, o cartão fidelidade pode aumentar a frequência de visitas dos pacientes, incentivando-os a retornarem mais vezes para acumular pontos e, assim, resgatar recompensas.
Além disso, o cartão fidelidade passa a ser uma forma de coleta de dados dos clientes, permitindo uma melhor compreensão de seus hábitos de consumo. Isso ajudar o marketing da clínica a personalizar o atendimento e criar ofertas mais atraentes.
Outro benefício é a possibilidade de aumentar o engajamento dos pacientes com a clínica nas redes sociais, uma vez que os programas de fidelidade geralmente incluem incentivos para compartilhamento e interação nas mídias sociais.
Por fim, o cartão fidelidade passa a ser uma estratégia eficiente para fidelizar clientes e melhorar a recompensa da clínica, gerando recomendações positivas e aumentando o número de indicações.
6) Aumentar o valor do ticket médio
Oferecer serviços complementares é uma das maneiras de aumentar o valor do ticket médio. Por exemplo, se uma clínica oferece serviços de fisioterapia, ela pode oferecer sessões adicionais de massagem terapêutica ou venda de produtos para ajudar na recuperação, como bandagens ou bolas de exercício. Além disso, é possível oferecer pacotes de serviços para pacientes que desejam se comprometer com tratamentos de longo prazo, benefícios ou vantagens exclusivas.
Pode-se ainda oferecer a gestantes, imagens e vídeos da evolução do bebê no pré-natal, vender fraudas, roupas de bebê, produtos de hidratação para barriga da mãe, sessões de relaxamento, treinamento para pais e mães sobre o parto, dentre outros.
É possível ainda estabelecer parceria com empresas de transporte, mensageiros, logística, estacionamentos, dentre outros, com objetivo de oferecer conforto ao cliente. Justificando a importância de ouvir, observar, analisar, descobrir necessidades e expectativas deles.
7) Melhorar a gestão financeira
A gestão financeira eficiente é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, e não é diferente para as clínicas e sofrimentos médicos. A seguir, algumas ações que podem ajudar a melhorar a gestão financeira:
Implante gestão à vista:
Monitorar em tempo real todos os resultados produtivos, para ter certeza que todos serão cobrados e recebidos. É preciso combater a glosa interna, assim como a externa. Controlar os atendimentos sem ônus, as cortesias, os descontos e até mesmo os procedimentos para confirmação de resultados.
Organize as finanças:
Mantenha um controle rigoroso das receitas e despesas, separando-as por categorias. Isso facilita a identificação de oportunidades de economia e ajuda a planejar o futuro financeiro da clínica.
Implemente um sistema de gestão financeira:
Utilize softwares de gestão financeira para automatizar processos, facilitar a tomada de decisões e evitar erros humanos. Além disso, um bom sistema permite gerar relatórios precisos e em tempo real, fornecendo informações importantes para a tomada de decisões.
Faça um planejamento financeiro:
Defina metas financeiras para a clínica e estabeleça um plano de ação para alcançá-las. Isso inclui o controle de despesas, o aumento de receitas e a redução de custos.
Acompanhe os indicadores financeiros:
Monitore indicadores como lucratividade, rentabilidade e fluxo de caixa para identificar problemas financeiros e tomar decisões mais assertivas.
Combata as despesas com retrabalho e desperdícios:
Com a redução do atendimento para corrigir problemas operacionais e técnicos da clínica, retrabalho para solucionar falhas de atendimento, atendimento sem ônus para tentar reverter erros, gastos indevidos com ações que o cliente não valoriza.
Com uma gestão financeira eficiente, a clínica poderá aumentar a sua lucratividade, ter mais recursos para investir em melhorias e oferecer serviços de maior qualidade aos doentes.
Obtendo resultados superiores
Em resumo, existem diversas soluções para aumentar o faturamento das clínicas de saúde, desde a expansão dos serviços oferecidos até a adoção de tecnologias, investimento em marketing e comunicação. Cada clínica deve avaliar as soluções mais adaptadas à sua realidade e implementá-las de forma estratégica e consistente, sempre visando oferecer um atendimento de qualidade aos pacientes e garantir a sustentabilidade do negócio.
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