Brasil em destaque na saúde: Einstein, Sírio-Libanês e Moinhos de Vento estão entre os cinco melhores hospitais da América Latina no Ranking IntelLat 2026.
Por: Ronaldo José Damaceno | Identidade da Excelência
O Brasil voltou a ocupar uma posição de destaque na saúde latino-americana. Três instituições brasileiras aparecem entre os cinco primeiros colocados no Ranking IntelLat 2026 dos melhores hospitais e clínicas da América Latina: o Einstein Hospital Israelita conquistou a primeira posição, o Hospital Sírio-Libanês ficou em quarto lugar e o Hospital Moinhos de Vento alcançou a quinta colocação.
O resultado possui uma dimensão ainda maior. Entre as 105 instituições avaliadas em dez países, 41 são brasileiras. O país também reúne sete hospitais entre os vinte primeiros e quinze entre os cinquenta mais bem posicionados. Mais que presença numérica, o desempenho brasileiro aparece em especialidades médicas e em dimensões relacionadas à segurança, tecnologia, experiência do paciente, gestão de pessoas, produção de conhecimento e sustentabilidade.
Esses dados oferecem uma notícia relevante para o setor e, ao mesmo tempo, uma oportunidade de aprendizado. Um ranking apresenta posições. Quando interpretado com profundidade, também pode revelar referências, escolhas estratégicas e capacidades organizacionais que ajudam outras instituições a compreender o caminho da evolução.
Essa é a principal reflexão proposta por este artigo:
O ranking apresenta quem chegou mais longe. Os indicadores ajudam a compreender como essa jornada foi construída.
Três hospitais brasileiros entre os cinco melhores
O topo da classificação geral do Ranking IntelLat 2026 reúne instituições de três países. O Einstein Hospital Israelita, do Brasil, ocupa a primeira posição. Em seguida aparecem o Hospital Italiano de Buenos Aires, da Argentina, e a Fundación Santa Fe de Bogotá, da Colômbia. O Hospital Sírio-Libanês e o Hospital Moinhos de Vento completam as cinco primeiras colocações.
A composição desse grupo demonstra a força alcançada por organizações latino-americanas que investem continuamente em assistência, pesquisa, tecnologia, formação profissional, segurança e experiência. Também mostra que o Brasil possui instituições capazes de atuar como referências em um ambiente regional cada vez mais competitivo.
O Einstein lidera o ranking geral pelo segundo ano consecutivo. Segundo os dados divulgados, a instituição também alcançou a primeira colocação nas oito especialidades clínicas e cirúrgicas avaliadas: oncologia, cardiologia, neurologia, pneumologia, ginecologia e obstetrícia, pediatria, ortopedia e traumatologia e endocrinologia e diabetologia.
Entre as nove dimensões analisadas, o Einstein ficou na liderança em sete: segurança, gestão de pessoas, geração de conhecimento, tecnologia, experiência do paciente, telemedicina e prestígio. O Moinhos de Vento alcançou a segunda posição em tecnologia médica, enquanto o Sírio-Libanês ficou em terceiro lugar nessa dimensão. Em geração de conhecimento, o Hospital de Clínicas de Porto Alegre conquistou a segunda colocação.
Esses resultados ampliam a interpretação do ranking. A excelência hospitalar aparece associada a um conjunto integrado de capacidades. O desempenho assistencial dialoga com a qualidade das pessoas, a confiabilidade dos processos, a utilização da tecnologia, a geração de conhecimento, a segurança oferecida e a experiência vivida pelo paciente.
A presença brasileira vai além do pódio
Os três hospitais posicionados entre os cinco melhores representam a parte mais visível da conquista. Entretanto, a presença de 41 instituições brasileiras entre as 105 classificadas revela uma capacidade mais ampla do setor.
O Brasil ampliou de seis para sete o número de hospitais entre os vinte primeiros em relação à edição anterior. Também chegou a quinze instituições entre as cinquenta melhores. Entre os vinte primeiros colocados de cada dimensão, hospitais brasileiros ocupam onze posições em geração de conhecimento, nove em tecnologia médica, sete em segurança assistencial e sete em sustentabilidade.
Na oncologia, o pódio foi inteiramente brasileiro, com Einstein, Sírio-Libanês e Moinhos de Vento nas três primeiras posições. Em pneumologia, cinco instituições nacionais aparecem entre as dez melhores. Ginecologia e obstetrícia, pediatria, neurologia, ortopedia, endocrinologia e outras áreas também apresentam participação brasileira relevante.
Essa diversidade possui significado estratégico. Ela indica que a capacidade instalada do país envolve diferentes especialidades, regiões, modelos organizacionais e competências. Também cria um ambiente fértil para intercâmbio de experiências, construção de redes, comparação de resultados e disseminação de práticas capazes de elevar o padrão de todo o sistema.
Quando uma instituição brasileira se destaca, ela projeta sua própria marca. Quando dezenas de organizações aparecem em diferentes dimensões e especialidades, o reconhecimento começa a revelar uma competência coletiva da saúde nacional.
Como funciona o Ranking IntelLat
A IntelLat informa que a edição de 2026 avaliou 105 hospitais e clínicas de dez países latino-americanos. A classificação contempla um ranking geral de qualidade, nove dimensões organizacionais e oito especialidades médicas.
Segundo as informações divulgadas pela imprensa, a metodologia reúne um questionário técnico com 167 perguntas preenchidas pelas instituições e auditadas pela consultoria. As respostas alimentam mais de mil indicadores quantitativos e qualitativos relacionados à gestão, aos processos clínicos, à estrutura, à tecnologia e aos desfechos assistenciais. Para integrar a classificação final, a instituição precisa atingir a pontuação mínima prevista pelo estudo.
A existência de muitas variáveis torna o ranking especialmente interessante para a gestão. Uma posição geral oferece uma síntese. As dimensões mostram onde as capacidades estão concentradas. As especialidades ajudam a compreender a consistência clínica. Os indicadores permitem identificar forças, lacunas e oportunidades de desenvolvimento.
A própria IntelLat apresenta o benchmarking como parte de seu propósito. A organização mantém a plataforma Hospimetrics, que reúne mais de 120 métricas de gestão hospitalar distribuídas pelas nove dimensões do estudo. A proposta permite que hospitais acompanhem médias, medianas, dispersões, históricos e referências anonimizadas de outras instituições.
Isso confirma uma distinção importante: o ranking comunica o resultado de uma comparação; o benchmarking transforma a comparação em aprendizado gerencial.
Do ranking ao benchmarking
Uma organização interessada em evoluir pode olhar para os primeiros colocados e perguntar quais práticas contribuíram para aquelas posições. Essa pergunta abre espaço para um benchmarking estruturado.
Benchmarking significa estudar referências para compreender processos, critérios, capacidades e resultados. Seu valor surge quando o aprendizado é interpretado à luz da identidade, da estratégia e da realidade de cada instituição. A referência externa amplia a visão; a análise interna define as prioridades; o sistema organiza a transformação.
O artigo: “Como fazer benchmarking com os melhores hospitais?”, publicado pela Acreditare Gestores, propõe exatamente esse movimento. O primeiro passo consiste em conhecer os requisitos e as dimensões avaliadas. Em seguida, a instituição realiza uma autoavaliação, identifica seu GAP, seleciona referências compatíveis, estuda práticas, estabelece um plano e acompanha as evidências de evolução.
O processo pode ser sintetizado assim:
Requisitos → Autoavaliação → Benchmarking → GAP → Plano → Execução → Evidências → Evolução
O ranking apresenta o destino. O benchmarking ajuda a compreender o caminho. O Sistema da Excelência transforma esse aprendizado em uma jornada própria.
Essa interpretação evita que a comparação permaneça restrita à curiosidade ou à admiração. A conquista de outra organização passa a funcionar como estímulo para o desenvolvimento de capacidades internas. A pergunta deixa de ser apenas “quem ocupa a primeira posição?” e passa a incluir “o que podemos aprender com essas evidências para gerar mais valor em nossa realidade?”.
Excelência resulta da integração
Os resultados apresentados pelo Ranking IntelLat reforçam uma ideia central: hospitais reconhecidos por sua excelência desenvolvem diferentes dimensões ao mesmo tempo.
Segurança assistencial depende de processos, barreiras, protocolos, capacitação, comunicação, monitoramento e aprendizado. Tecnologia médica exige investimento, seleção adequada, integração com o cuidado e avaliação do impacto produzido. Geração de conhecimento envolve pesquisa, formação, compartilhamento e capacidade de transformar evidências em práticas. Experiência do paciente nasce da combinação entre acesso, acolhimento, informação, respeito, participação e continuidade.
Cada dimensão possui indicadores próprios, mas todas se encontram na jornada do paciente. O resultado clínico recebe influência da qualidade do processo. A segurança depende da atuação integrada das equipes. A experiência é formada em cada interação. A sustentabilidade cresce quando recursos são utilizados com consciência e as melhorias alcançam consistência.
Por isso, excelência hospitalar representa mais que a soma de projetos isolados. Ela surge quando mentalidade, liderança, sistema, desempenho, gestão e cultura trabalham em convergência.
Essa integração ajuda a compreender por que conquistas expressivas dificilmente nascem de uma única iniciativa. Elas refletem escolhas repetidas, prioridades claras, investimentos coerentes, disciplina na execução e capacidade de aprender continuamente.
O Sistema da Excelência por trás dos resultados
O reconhecimento alcançado pelos hospitais brasileiros também permite observar a importância de um sistema capaz de sustentar a estratégia.
Um sistema transforma propósito em processos, responsabilidades, métodos, recursos e critérios de acompanhamento. Ele estabelece como o cuidado deve acontecer, quais riscos precisam ser monitorados, quais resultados serão medidos e como as melhorias serão incorporadas à rotina.
Na perspectiva da Identidade da Excelência, o sistema possui a função de estruturar. Ele conecta aquilo que a instituição acredita ao modo como suas atividades são executadas. Também cria condições para que o conhecimento circule, as decisões encontrem evidências e as boas práticas sejam reproduzidas com consistência.
Quando uma organização decide evoluir a partir de um benchmarking, precisa integrar esse aprendizado ao seu sistema. A liderança define prioridades. As equipes avaliam processos. A gestão garante recursos. Os responsáveis estabelecem metas e planos. Os indicadores acompanham a evolução. A análise crítica verifica a efetividade. A melhoria incorporada passa a fazer parte do padrão.
O ciclo deixa uma lição valiosa: referências inspiram, enquanto sistemas sustentam.
Indicadores revelam o que a organização valoriza
O Ranking IntelLat utiliza mais de mil indicadores para formar sua análise. Esse volume chama atenção, embora o aprendizado mais importante esteja na variedade das dimensões avaliadas.
Segurança, pessoas, conhecimento, tecnologia, experiência, telemedicina, sustentabilidade e prestígio revelam uma compreensão ampla do desempenho hospitalar. A qualidade assistencial permanece essencial, ao mesmo tempo em que passa a ser interpretada em conexão com outros fatores que influenciam o valor entregue.
Esse movimento acompanha uma tendência já observada na gestão da saúde. Durante décadas, hospitais concentraram grande parte de seus painéis em produção, ocupação, permanência e utilização de recursos. Esses dados continuam cumprindo uma função relevante. A evolução surge quando são combinados com desfechos clínicos, segurança, experiência, continuidade, qualidade de vida e sustentabilidade.
Produção mostra quanto foi realizado. Desempenho demonstra o resultado alcançado. Valor revela o impacto gerado para o paciente, os profissionais, a organização e a sociedade.
Um indicador, portanto, representa uma escolha. Aquilo que a instituição mede recebe atenção. O que recebe atenção influencia decisões. E as decisões repetidas contribuem para formar a cultura.
Os resultados do ranking mostram que as organizações mais bem posicionadas acompanham dimensões capazes de expressar tanto sua capacidade técnica quanto a experiência e a confiança produzidas ao longo do cuidado.
Da produtividade ao valor assistencial
A presença brasileira no topo regional também fortalece a discussão sobre valor assistencial. O artigo Hospitais ampliam métricas para medir valor assistencial mostrou que produtividade e valor são dimensões complementares.
Uma cirurgia realizada representa produção. A recuperação, a segurança, o controle da dor e a retomada da autonomia expressam valor. Um exame entregue rapidamente demonstra agilidade. A precisão diagnóstica, a clareza da comunicação e o impacto na decisão clínica ampliam o significado desse resultado. Uma alta encerra a internação. A continuidade do cuidado e a prevenção de uma readmissão ajudam a evidenciar a qualidade da jornada.
O ranking regional parece caminhar nessa mesma direção ao combinar estrutura, gestão, processos, conhecimento, tecnologia, segurança e experiência. O melhor hospital deixa de ser reconhecido apenas por seu tamanho ou por sua capacidade produtiva. Passa a ser observado pela integração das dimensões que influenciam o resultado e a percepção das pessoas.
Nesse contexto, uma reflexão ganha força:
Para ser maior, precisamos responder: em quê? Para ser melhor, precisamos responder: para quem?
O tamanho pode ser demonstrado por número de leitos, atendimentos, unidades ou procedimentos. A condição de melhor exige compreender para quem o cuidado gera valor, quais resultados transforma e que experiência permanece na memória.
O que os hospitais podem aprender com os melhores
O ranking cria oportunidades para instituições de diferentes portes e níveis de maturidade. Cada hospital pode transformar a notícia em uma pergunta estratégica.
Em segurança, quais barreiras e comportamentos precisam ser fortalecidos? Em gestão de pessoas, como desenvolver competências, engajamento e confiança? Em tecnologia, quais investimentos ampliam o valor do cuidado? Em conhecimento, como transformar dados e experiências em aprendizado compartilhado? Em sustentabilidade, quais decisões preservam a capacidade de cuidar ao longo do tempo? Em experiência, como garantir que o paciente perceba acolhimento, respeito, clareza e continuidade?
As respostas ajudam a construir uma agenda própria. A instituição pode selecionar uma dimensão prioritária, estabelecer sua linha de base, conhecer referências, identificar lacunas e desenvolver um plano de evolução. O avanço começa pequeno, ganha consistência e se amplia conforme o sistema aprende.
Hospitais que já possuem programas de qualidade ou acreditação podem utilizar as dimensões do ranking como lentes complementares. Instituições em fase de estruturação podem escolher indicadores essenciais e fortalecer gradualmente sua capacidade de análise. Organizações menores podem estudar práticas compatíveis com seus recursos e com as necessidades de sua população.
Excelência admite diferentes pontos de partida. O que aproxima as instituições é a decisão consciente de evoluir e gerar valor.
A Identidade da Excelência traduzida pelo ranking
Os resultados da IntelLat podem ser interpretados pelos seis pilares da Identidade da Excelência.
A Mentalidade da Excelência aparece quando a organização amplia a pergunta sobre desempenho e passa a refletir sobre o valor gerado para as pessoas. A Liderança da Excelência se manifesta na capacidade de mobilizar profissionais, orientar prioridades e influenciar pelo exemplo. O Sistema da Excelência estrutura processos, protocolos, tecnologia, responsabilidades e recursos.
O Desempenho da Excelência torna os resultados visíveis por meio de indicadores, desfechos e evidências. A Gestão da Excelência integra informações, escolhas, recursos e melhorias para ampliar o valor ao longo do tempo. A Cultura da Excelência sustenta comportamentos que favorecem segurança, aprendizado, colaboração e cuidado.
O ranking apresenta o resultado exterior dessa integração. A identidade é construída no interior da organização, todos os dias, por meio das escolhas, práticas e relações que tornam esse desempenho possível.
Essa leitura também permite compreender que a conquista de uma posição representa uma etapa da jornada. A verdadeira sustentabilidade surge quando a excelência passa a fazer parte da maneira como a organização pensa, decide, trabalha, aprende e cuida.
Reconhecimento como consequência do valor
Rankings possuem grande força de comunicação. Eles ampliam a visibilidade das instituições, fortalecem a reputação e ajudam pacientes, profissionais e parceiros a conhecer referências do setor. Seu significado mais profundo aparece quando o reconhecimento é compreendido como consequência de uma capacidade real de gerar valor.
A primeira posição do Einstein, a presença do Sírio-Libanês e do Moinhos de Vento entre os cinco melhores e a participação de outras 38 instituições brasileiras na classificação regional celebram a saúde nacional. Também convidam todo o setor a aprender com as evidências apresentadas.
O Brasil demonstra capacidade em áreas que envolvem assistência, segurança, ciência, tecnologia, pessoas e experiência. O próximo passo consiste em ampliar o compartilhamento desses aprendizados, fortalecer o benchmarking e transformar referências em evolução para um número crescente de organizações.
Quando os melhores abrem caminhos, todo o sistema pode aprender.
Excelência é a capacidade de transformar qualidade em valor
Os três hospitais brasileiros entre os cinco melhores da América Latina oferecem uma evidência concreta de que a excelência nasce da integração.
Qualidade estrutura o cuidado. A liderança mobiliza as pessoas. O sistema organiza a execução. O desempenho evidencia os resultados. A gestão transforma dados em decisões e melhorias. A cultura sustenta aquilo que a instituição escolhe repetir.
O reconhecimento aparece quando essa integração produz impacto clínico, confiança, conhecimento, experiência e sustentabilidade.
Por isso, o ranking representa muito mais que uma lista. Ele apresenta referências para a saúde latino-americana, valoriza a capacidade das instituições brasileiras e estimula outras organizações a compreenderem o próprio caminho.
O destino pode estar visível no topo da classificação. A jornada começa com uma pergunta:
Que valor nossa organização precisa aprender a gerar para se tornar uma referência para as pessoas?
Porque, no final, excelência é a capacidade de transformar qualidade em valor.
Ronaldo José Damaceno | CEO Acreditare Gestores | Gestor, Consultor e Mentor Executivo em Produção e Qualidade | Escritor dos livros: A Qualidade Fazendo Parte de Você! Acredite, Você Pode Ter Alta Performance! O Amor Pela Excelência.
Excelência vai além de processos. Ela nasce na forma como você pensa, age e entrega. Quando essa prática é vivida com consistência e propósito, a qualidade e alta performance deixa de ser esforço e passa a fazer parte da sua identidade. É nesse momento que ela se revela, como expressão de quem você se tornou. Porque, no final, excelência é você.
Continue sua jornada
- Como fazer benchmarking com os melhores hospitais?
- Brasil tem 7 hospitais entre os melhores do mundo
- 52 hospitais Anahp abrem indicadores à sociedade
- Hospitais ampliam métricas para medir valor assistencial
- Como gerar valor na gestão dos serviços de saúde?
- Excelência é a capacidade de transformar qualidade em valor
Fontes consultadas
- IntelLat — Ranking 2026
- O Globo — Como são os três melhores hospitais brasileiros no ranking da América Latina
- UOL — Brasil coloca três hospitais no top 5 da América Latina
Desenvolva a Identidade da Excelência
Acreditare Gestores | A Identidade da Excelência
Desenvolvemos a Identidade da Excelência, transformando propósito em direção, estratégia em sistema e resultados em cultura por meio de um método estruturado.
- Mentalidade da Excelência
- Sistema da Excelência
- Liderança da Excelência
- Desempenho da Excelência
- Gestão da Excelência
- Cultura da Excelência
A EXCELÊNCIA TEM IDENTIDADE PORQUE A EXCELÊNCIA É VOCÊ
Saiba mais sobre Acreditare Gestores
Acreditare Gestores também entende a importância da tecnologia na gestão do capital humano. A empresa utiliza tecnologia avançada para oferecer soluções eficientes e inovadoras aos seus clientes, com testes de desempenho e personalidade. Além disso, Acreditare Gestores acompanha as tendências do mercado e as melhores práticas de gestão de pessoas para oferecer serviços de alta qualidade e que atendem às demandas dos seus clientes.
Newsletter Acreditare Gestores
- Brasil tem 3 hospitais no top 5 da América Latina
Brasil em destaque na saúde: Einstein, Sírio-Libanês e Moinhos de Vento estão entre os cinco melhores hospitais da América Latina no Ranking IntelLat 2026. - Como desenvolver autoconfiança para gerar valor?
Autoconfiança é reconhecer o próprio valor e a própria capacidade, fazer escolhas conscientes e agir mesmo diante da incerteza, aprendendo com os resultados. - O que é Inteligência Emocional para Liderança da Excelência?
Porque desenvolver inteligência emocional pode melhorar a maneira como nos sentimos e reagimos pela perspectiva da Identidade da Excelência e gerar valor. - Hospitais ampliam métricas para medir valor assistencial
Hospitais integram produtividade, desfechos clínicos, experiência do paciente e eficiência para medir o valor gerado pelo cuidado. - 52 Hospitais ANAHP abrem indicadores à sociedade
Anahp abre dez indicadores assistenciais de 52 hospitais e amplia a transparência sobre qualidade, segurança e desempenho hospitalar.
