Liderança

DNA, GAP, RNA e CHARA da Liderança da Excelência

DNA, GAP, RNA e CHARA da Liderança da Excelência

Quando a Liderança encontra a Mentalidade da Excelência, surge uma nova forma de compreender pessoas, decisões, cultura e resultados.

Por: Ronaldo José Damaceno | Liderança da Excelência

Toda liderança possui uma história. Ela é formada por experiências, conhecimentos, crenças, escolhas, comportamentos, relações e resultados. Ao longo do tempo, esses elementos se combinam e passam a orientar a maneira como uma pessoa conduz outras pessoas, toma decisões e gera valor.

Podemos chamar essa composição de DNA da Liderança.

Mas toda liderança também possui um espaço de evolução.

Existe uma distância entre:

  • Aquilo que somos hoje e aquilo que podemos nos tornar.
  • A liderança que conduz tarefas e aquela que desenvolve pessoas.
  • Que administra processos e aquela que constrói cultura.
  • Aquela que busca resultados e aquela que cria condições para que resultados sustentáveis aconteçam.

Esse espaço é o GAP. E quando decidimos transformar esse GAP, precisamos traduzir uma nova maneira de pensar em novas escolhas, comportamentos e ações.

Surge então o RNA da transformação. Para que essa transformação se sustente, precisamos desenvolver capacidade. É nesse ponto que entra o CHARA: Conhecimento, Habilidade, Atitude, Resultado e Amor.

Assim começa uma nova linguagem para compreender a Liderança da Excelência:

  • DNA revela a essência.
  • GAP revela a oportunidade.
  • RNA conduz a transformação.
  • CHARA desenvolve a capacidade.

E tudo isso converge para a geração de valor.

Quando a Liderança encontra a Mentalidade da Excelência

Em nosso artigo anterior, “Quando a Liderança Encontra a Mentalidade da Excelência”, exploramos uma ideia fundamental: liderança e mentalidade precisam caminhar juntas. A liderança oferece direção e a mentalidade oferece significado.

Quando essas duas dimensões se encontram, a liderança deixa de ser apenas uma posição, uma função ou uma autoridade formal e passa a ser uma força capaz de formar pessoas, fortalecer culturas, orientar sistemas e gerar valor.

Essa perspectiva permite uma pergunta ainda mais profunda: Qual é o DNA de uma Liderança da Excelência?

A resposta começa pela essência.

Uma Liderança da Excelência possui consciência sobre seu papel, clareza sobre o valor que deseja gerar e responsabilidade sobre a influência que exerce. Ela compreende que cada:

  • Decisão comunica.
  • Comportamento ensina.
  • Conversa influência.
  • Escolha ajuda a formar a cultura.
  • Resultado revela alguma coisa sobre a forma como a liderança está sendo exercida.

Por isso, liderança é muito maior que condução. Liderança é formação.

O DNA da Liderança da Excelência

O DNA representa aquilo que está incorporado. Na liderança, ele aparece na maneira como o líder: pensa, sente, decide, comunica, desenvolve pessoas e enfrenta desafios.

Podemos enxergar esse DNA em alguns elementos:

  • Consciência para perceber.
  • Propósito para direcionar.
  • Mentalidade para interpretar.
  • Amor para cuidar.
  • Coragem para decidir.
  • Comunicação para conectar.
  • Desenvolvimento para formar pessoas.
  • Responsabilidade para gerar confiança.
  • Resultado para evidenciar valor.

O DNA da Liderança da Excelência, portanto, está menos relacionado ao cargo ocupado e mais relacionado à identidade construída.

O cargo concede autoridade e a identidade constrói influência.

É por isso que duas pessoas podem ocupar posições semelhantes e produzir experiências completamente diferentes em suas equipes.

O cargo pode ser igual, mas o DNA da liderança pode ser completamente diferente.

O GAP da Liderança da Excelência

Reconhecer o DNA atual abre uma segunda pergunta: Onde podemos evoluir?

Aqui aparece o GAP, que representa a distância entre o estado atual e o estado desejado. Na liderança, ele pode aparecer de muitas formas. Existe o GAP quando:

  • A estratégia é conhecida e a execução ainda precisa ganhar força.
  • Os valores estão escritos e precisam ganhar vida nos comportamentos.
  • Líderes administram equipes, porém ainda podem ampliar sua capacidade de formar culturas.
  • Indicadores são acompanhados, porém ainda existe espaço para transformar dados em conhecimento e conhecimento em decisões.
  • A organização possui processos estruturados e pode ampliar a capacidade desses processos de gerar aprendizagem, inovação e evolução.

O GAP, pode ser compreendido como o espaço onde existe oportunidade de evolução.

Todo GAP pode revelar um próximo nível de excelência.

Essa mudança de perspectiva é essencial.

Quando identificamos um GAP com consciência, deixamos de olhar apenas para o que falta e começamos a enxergar aquilo que pode ser construído.

O RNA da Liderança da Excelência

Aqui chegamos a uma dimensão ainda mais interessante.

Na biologia, o RNA participa da expressão das informações contidas no DNA. Como metáfora para a gestão, podemos utilizá-lo para representar a tradução da intenção em ação.

Se o DNA representa a essência e o GAP representa a oportunidade, o RNA representa a mensagem que conduz a transformação. É quando uma nova mentalidade começa a aparecer nas escolhas, na comunicação, nas decisões, nos comportamentos, nos rituais, nos processos, nas prioridades, nos indicadores e na forma de desenvolver pessoas.

Uma organização pode desejar uma liderança mais humana, estratégica e orientada para a excelência. O RNA começa quando essa intenção passa a orientar comportamentos concretos.

O líder começa a fazer perguntas, passa a escutar, reconhecer, decidir, desenvolver pessoas, utilizar de indicadores, gerar experiências de maneira diferente

O RNA é a ponte entre aquilo que desejamos transformar e aquilo que começamos a praticar.

Onde entra o CHARA?

Toda transformação precisa de capacidade. Uma nova mentalidade precisa encontrar conhecimento, que precisa encontrar habilidade, atitude, produzir resultado, carregar significado e propósito. É aqui que entra o CHARA:

ElementoPergunta para a Liderança
ConhecimentoO que preciso compreender?
HabilidadeO que preciso saber fazer?
AtitudeO que preciso escolher e praticar?
ResultadoQue valor minha liderança está gerando?
AmorPara quem e por que esse valor importa?


O CHARA amplia a tradicional visão de competência porque inclui aquilo que dá sentido à competência. O Conhecimento prepara, a Habilidade realiza, a Atitude movimenta, o Resultado evidencia e o Amor dá significado.

Assim, uma Liderança da Excelência precisa desenvolver capacidade técnica e humana simultaneamente.

DNA, GAP, RNA e CHARA

Podemos agora organizar essa nova linguagem em uma única visão:

ConceitoPergunta centralFunção
DNAQuem somos?Revela a essência e a identidade
GAPOnde podemos evoluir?Revela a distância entre realidade e potencial
RNAComo transformamos?Traduz a intenção em escolhas e ações
CHARAO que precisamos desenvolver?Integra Conhecimento, Habilidade, Atitude, Resultado e Amor

Essa relação cria uma jornada:

DNA → GAP → RNA → CHARA → VALOR

Mas existe algo ainda mais importante. Quando essa jornada é vivida continuamente, o resultado da transformação começa a ser incorporado. E aquilo que antes era uma mudança passa a fazer parte da identidade. Surge então:

DNA → GAP → RNA → CHARA → VALOR → NOVO DNA

Sua Liderança tem um próximo nível

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O novo DNA da Liderança

Uma liderança transforma sua realidade quando aquilo que antes precisava ser lembrado começa a ser naturalmente praticado. No início, uma nova atitude exige consciência. Depois exige disciplina. Com o tempo, torna-se comportamento.

Quando o comportamento ganha consistência, passa a fazer parte da cultura.

E quando a cultura incorpora esse comportamento, ele começa a fazer parte do DNA da organização. É assim que a transformação se sustenta.

O que começa como intenção pode se transformar em comportamento, que pode se transformar em cultura, em identidade e formar um novo DNA.

Esse é um dos grandes desafios da Liderança da Excelência: transformar aquilo que desejamos ser naquilo que somos capazes de viver de maneira consistente.

A Liderança da Excelência como transformação

“Quando a Liderança Encontra a Mentalidade da Excelência”, algo especial acontece. A mentalidade oferece uma nova maneira de interpretar a realidade e a liderança transforma essa interpretação em direção.

O sistema oferece estrutura. A cultura incorpora. O desempenho evidencia. E a identidade consolida. A Excelência, nessa perspectiva, deixa de ser apenas um resultado e passa a ser uma forma de existir, pensar, decidir, agir e gerar valor.

Qual é o DNA de uma liderança de valor?

Talvez essa seja a pergunta que realmente importa. Uma liderança de valor possui conhecimento, desenvolve habilidades, escolhe atitudes, produz resultados e coloca amor naquilo que faz.

Ela compreende que pessoas são mais importantes que processos, embora processos sejam fundamentais para organizar o trabalho. Compreende que resultados são essenciais, embora resultados sustentáveis dependam das pessoas e da cultura que os produzem. Compreende que sistemas estruturam, indicadores sinalizam e estratégias direcionam. Mas também compreende que a liderança conecta tudo isso por meio de significado.

Por isso:

O DNA de uma liderança de valor está na capacidade de transformar consciência em influência, influência em desenvolvimento e desenvolvimento em valor.

Uma nova linguagem para a Excelência

Talvez este seja o momento de ampliar nossa maneira de falar sobre gestão.

Durante muito tempo, aprendemos a olhar para processos, indicadores, normas, resultados, competências e estratégias separadamente.

A nova perspectiva busca integração.

  • DNA revela.
  • GAP provoca.
  • RNA transforma.
  • CHARA desenvolve.
  • Identidade direciona.
  • Mentalidade interpreta.
  • Liderança conduz.
  • Sistema sustenta.
  • Cultura perpetua.
  • Desempenho evidencia.
  • Amor dá significado.
  • Valor confirma.

E tudo isso converge para a Excelência.

Porque:

Excelência sustentável nasce de quem somos, de quem escolhemos ser e da capacidade de transformar essa escolha em valor para as pessoas.

A pergunta que fica

Talvez você possa começar sua própria reflexão com quatro perguntas simples:

  • Qual é o DNA da minha liderança hoje?
  • Qual é o meu principal GAP?
  • Qual RNA preciso construir para transformar esse GAP?
  • Qual CHARA preciso desenvolver para sustentar essa transformação?

As respostas podem revelar muito mais do que pontos de melhoria. Podem revelar uma nova identidade possível e talvez seja justamente aí que comece uma nova jornada:

  • Descobrir o DNA.
  • Reconhecer o GAP.
  • Criar o RNA.
  • Desenvolver o CHARA.
  • Gerar Valor.
  • Construir a Excelência.

A Excelência começa quando aquilo que pensamos encontra aquilo que somos capazes de fazer e ambos passam a gerar valor.

Excelência é a capacidade de transformar qualidade em valor.

A Liderança da Excelência contribui para essa transformação ao conectar a consciência do valor à missão, desenvolver entendimento e mobilizar compromisso coletivo. Quando essa capacidade se integra aos processos, às evidências, às decisões e à cultura, gerar valor passa a fazer parte da essência da organização.

Ronaldo José Damaceno | CEO Acreditare Gestores | Gestor, Consultor e Mentor Executivo em Produção e Qualidade | Escritor dos livros: A Qualidade Fazendo Parte de Você! Acredite, Você Pode Ter Alta Performance! O Amor Pela Excelência

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O que são Objetivos Estratégicos e para que servem?

O que são Objetivos Estratégicos e para que servem?

Entenda o que são Objetivos Estratégicos, como eles transformam a visão em prioridades e por que ajudam a orientar decisões capazes de gerar valor.

Por: Ronaldo José Damaceno | Desempenho da Excelência

O que são Objetivos Estratégicos?

Objetivos Estratégicos são resultados ou condições prioritárias que uma organização pretende alcançar para avançar em sua estratégia.

Eles ajudam a transformar uma visão ampla de futuro em direções mais claras para a gestão.

Imagine uma organização que deseja: Ser reconhecida pela excelência no atendimento.

Essa visão inspira, mas ainda precisa ser traduzida em prioridades que orientem decisões.

Ela pode originar objetivos como melhorar a jornada do cliente, aumentar sua confiança, reduzir falhas nos processos, desenvolver competências das equipes e fortalecer a sustentabilidade.

A visão começa, então, a se tornar gerenciável.

Para que servem os Objetivos Estratégicos?

Eles ajudam a responder: O que precisamos alcançar para realizar nossa estratégia?

Sem objetivos claros, diferentes áreas podem interpretar a estratégia de maneiras diferentes.

Uma equipe prioriza custos. Outra prioriza velocidade. Outra investe em experiência. Outra desenvolve pessoas.

Todas podem estar trabalhando intensamente, mas será que estão caminhando na mesma direção?

Os objetivos ajudam a transformar direção em prioridade compartilhada.

Qual a diferença entre visão e objetivos estratégicos?

A visão mostra onde desejamos chegar.

O objetivo estratégico ajuda a definir o que precisa ser alcançado para chegar lá.

Podemos compreender assim:

Visão → Direção → Objetivos Estratégicos → Prioridades

Se a visão representa um futuro desejado, os objetivos começam a traduzir esse futuro em elementos capazes de orientar decisões.

Um objetivo estratégico existe sozinho?

Aqui encontramos uma das maiores contribuições do Balanced Scorecard.

Os objetivos precisam ser compreendidos em relação uns aos outros.

Imagine esta sequência:

Desenvolver pessoas → Melhorar processos → Melhorar a experiência → Aumentar confiança → Fortalecer resultados

Existe uma relação de causa e efeito.

O desenvolvimento das pessoas pode fortalecer os processos. Processos melhores podem gerar experiências melhores. Uma experiência consistente pode fortalecer confiança. E a confiança pode contribuir para sustentabilidade.

É por isso que tratar objetivos como frases isoladas pode limitar a estratégia. O Mapa Estratégico ajuda justamente a visualizar essas relações.

Como saber se um objetivo estratégico está sendo alcançado?

O objetivo precisa encontrar uma forma de acompanhamento.

É aqui que entram os Indicadores Estratégicos.

Se o objetivo for “melhorar a experiência do cliente”, por exemplo, precisamos compreender quais evidências ajudarão a demonstrar se essa experiência está evoluindo.

Depois, as metas estabelecem o nível de resultado que pretendemos alcançar.

Assim: Objetivo → Indicador → Meta

Mas ainda falta a ação: Objetivo → Indicador → Meta → Iniciativa → Resultado

Objetivos Estratégicos e Identidade da Excelência

A Identidade da Excelência acrescenta uma reflexão à estratégia.

Além de perguntar: O que queremos alcançar? podemos perguntar: Por que queremos alcançar isso e que valor esse objetivo pretende gerar?

Essa pergunta muda a qualidade do planejamento.

“Reduzir o tempo de atendimento” pode ser um objetivo relevante.

Mas qual valor pretendemos gerar? Mais agilidade? Melhor experiência? Segurança? Acesso? Confiança?

Quando compreendemos o valor esperado, o objetivo ganha significado.

Um objetivo estratégico orienta a direção, o valor esclarece por que essa direção importa.

A excelência exige uma gestão capaz de integrar os seis pilares

A Identidade da Excelência apresenta uma arquitetura formada por Mentalidade, da Liderança, do Sistema, do Desempenho, da Gestão e da Cultura da Excelência. Cada pilar realiza uma função específica e todos convergem para a geração de valor consciente, consistente e sustentável.

A Mentalidade da Excelência orienta a forma de perceber, pensar e escolher. Sua pergunta é: que valor nossa forma de pensar gera para as pessoas? A Liderança da Excelência transforma consciência em direção e pergunta: que valor nossa liderança desperta nas pessoas? O Sistema da Excelência estrutura práticas, processos e relações, perguntando: que valor este sistema entrega às pessoas?

O Desempenho da Excelência evidencia os efeitos da entrega e pergunta: que valor nosso desempenho entrega ao cliente? A Gestão da Excelência interpreta essas evidências, coordena escolhas e pergunta: que valor nossas decisões ampliam no tempo? Finalmente, a Cultura da Excelência perpetua aquilo que a organização aprende e repete, perguntando: que valor nossa cultura sustenta?

A gestão ocupa um lugar integrador nessa arquitetura. Ela recebe evidências produzidas pelo sistema e pelo desempenho, considera a direção mobilizada pela liderança, estabelece prioridades, distribui recursos e conduz novas escolhas. Em seguida, acompanha os efeitos e transforma o aprendizado em evolução.

Esse movimento pode ser resumido assim:

Mentalidade pensa → Liderança inspira → Sistema estrutura → Desempenho evidencia → Gestão integra → Cultura perpetua

A Gestão da Excelência se faz necessária porque os pilares precisam conversar. Um sistema pode estar bem desenhado e gerar pouco valor quando permanece distante da mentalidade e dos comportamentos. Uma liderança pode inspirar e encontrar obstáculos em processos fragmentados. Um desempenho pode ser medido e produzir pouco aprendizado quando a gestão deixa de interpretar suas relações. A cultura pode perpetuar práticas que já perderam sentido quando a organização reduz sua capacidade de questionar e evoluir.

Integrar significa manter propósito, pessoas, processos, evidências, decisões e valor conectados ao longo do tempo.

Da intenção à prioridade

Podemos representar essa evolução:

Propósito → Visão → Estratégia → Objetivos → Prioridades → Decisões

Quando os objetivos realmente orientam escolhas, começam a aproximar estratégia e cotidiano. E isso prepara a próxima etapa.

A excelência começa quando a consciência encontra a vontade de evoluir.

Ronaldo José Damaceno | CEO Acreditare Gestores | Gestor, Consultor e Mentor Executivo em Produção e Qualidade | Escritor dos livros: A Qualidade Fazendo Parte de Você! Acredite, Você Pode Ter Alta Performance! O Amor Pela Excelência

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Perguntas frequentes sobre Objetivos Estratégicos

O que é um Objetivo Estratégico?
É uma prioridade que traduz parte da estratégia em algo que a organização pretende alcançar.

Para que serve?
Para orientar prioridades, decisões e acompanhamento da estratégia.

Objetivo e meta são a mesma coisa?
Não. O objetivo expressa aquilo que se pretende alcançar; a meta estabelece um resultado esperado para esse objetivo.

Como acompanhar um objetivo?
Por meio de indicadores coerentes com aquilo que se deseja compreender e alcançar.

Como um objetivo estratégico gera valor?
Quando aquilo que ele orienta produz benefícios relevantes para pessoas, organização, relacionamentos ou sociedade.

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Veja como repercutiu nos canais de comunicação o livro A Qualidade Fazendo Parte de Você

O livro lançado em 2020, em meio a pandemia, teve uma boa repercussão na mídia impressa, rádio e TV. Neste artigo clipamos os melhores momentos. Veja como foi.

Livro: Acredite, você pode ter alta performance!

O livro traz uma análise profunda das histórias de sucesso de personalidades como Akio Morita, Lee Iacocca, Jack Welch, Steve Jobs, Nelson Mandela, Roberto Marinho, Pelé e Ayrton Senna.

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