Acreditação

Conteúdos referentes a Acreditação ou Certificação, Normas, Regulamentos, Empresas Acreditadas ou Certificadas, IAC’s, ABNT, INMETRO, ISO, ONA, PALC, DICQ, JCI, PADI, dentre outros órgãos normatizadores.

Acreditação em Saúde Fortalece a Geração de Valor

Acreditação em Saúde Fortalece a Geração de Valor

Por: Ronaldo José Damaceno | Identidade da Excelência

Descubra o que é a Acreditação em Saúde, como funciona, seus benefícios e os principais modelos utilizados para fortalecer a gestão e a segurança.

O que é Acreditação em Saúde?

Em um cenário cada vez mais desafiador, organizações de saúde buscam oferecer atendimento seguro, processos bem estruturados e uma experiência de qualidade para pacientes, profissionais e demais partes interessadas. Para alcançar esse objetivo, muitas instituições adotam modelos reconhecidos internacionalmente que avaliam a maturidade da gestão e estimulam a melhoria contínua.

É nesse contexto que surge a Acreditação em Saúde.

A Acreditação em Saúde é um processo voluntário de avaliação externa, realizado por instituições acreditadoras independentes, que verifica se uma organização atende a padrões previamente estabelecidos de qualidade, segurança, gestão e desempenho.

Mais do que conquistar um certificado, a acreditação representa o compromisso permanente com a evolução da organização.

Embora muitas pessoas associem a acreditação apenas aos hospitais, ela também pode ser aplicada a clínicas, laboratórios, serviços de diagnóstico por imagem, centros de especialidades, serviços de hemodiálise, home care, odontologia, operadoras de saúde e diversas outras organizações do setor.

Seu principal propósito é fortalecer a confiança, reduzir riscos e promover uma gestão cada vez mais consistente.

Transforme a acreditação em uma identidade da excelência sustentável

Acreditação é consequência de uma gestão consciente, estruturada e comprometida com resultados. Aplicamos a Identidade da Excelência para desenvolver cultura, fortalecer processos e conquistar reconhecimento com sustentabilidade.

ONA, PADI, PALC, DICQ, CAP e ISO

Qual é o objetivo da Acreditação em Saúde?

A acreditação busca incentivar organizações de saúde a desenvolver processos seguros, integrados e orientados para a melhoria contínua.

Entre seus principais objetivos destacam-se:

  • Promover a segurança do paciente.
  • Padronizar processos assistenciais e administrativos.
  • Fortalecer a gestão de riscos.
  • Desenvolver uma cultura de melhoria contínua.
  • Integrar equipes multiprofissionais.
  • Melhorar a experiência do paciente.
  • Aumentar a confiabilidade da organização.
  • Estimular decisões baseadas em evidências.

Mais do que avaliar documentos, a acreditação observa como a gestão acontece na prática.

Na prática: Antes e Depois

AntesDepois
Uma clínica de especialidades apresentava bons profissionais, porém cada unidade executava seus processos de forma diferente. Protocolos variavam, indicadores eram analisados de maneira isolada e oportunidades de melhoria demoravam para ser identificadas.Durante a preparação para a acreditação, os processos foram padronizados, os indicadores passaram a orientar decisões, a liderança fortaleceu o acompanhamento das equipes e a melhoria contínua tornou-se parte da rotina.

Resultado

Os pacientes passaram a perceber maior consistência no atendimento, os profissionais ganharam mais segurança na execução das atividades e a organização fortaleceu sua credibilidade.

Quais organizações podem buscar a Acreditação em Saúde?

A acreditação é aplicável a diferentes tipos de serviços de saúde, entre eles:

  • Hospitais.
  • Clínicas médicas.
  • Clínicas odontológicas.
  • Laboratórios clínicos.
  • Laboratórios de análises ambientais e industriais.
  • Serviços de diagnóstico por imagem.
  • Centros de infusão.
  • Serviços de hemodiálise.
  • Oncologia.
  • Home Care.
  • Bancos de sangue.
  • Operadoras de saúde.
  • Serviços especializados.

Cada segmento possui características próprias, e o modelo de acreditação deve ser escolhido de acordo com seus objetivos, perfil assistencial e estratégia institucional.

Quais são os principais modelos de Acreditação e Certificação?

Existem diferentes programas reconhecidos nacional e internacionalmente, cada um desenvolvido para atender necessidades específicas.

Entre os principais estão:

  • ONA (Organização Nacional de Acreditação) – modelo brasileiro voltado à melhoria contínua da qualidade e da segurança.
  • Joint Commission International (JCI) – referência internacional em segurança do paciente e qualidade assistencial.
  • Accreditation Canada – programa canadense baseado em boas práticas, governança e excelência na assistência.
  • PALC – Programa de Acreditação para Laboratórios Clínicos, desenvolvido pela Sociedade Brasileira de Patologia Clínica/Medicina Laboratorial.
  • PADI – Programa de Acreditação em Diagnóstico por Imagem, direcionado aos serviços de imagem.
  • CAP (College of American Pathologists) – referência internacional para laboratórios clínicos e de anatomia patológica.

Além dos programas de acreditação, muitas organizações também adotam normas internacionais como a ISO 9001, ISO 15189, ISO 17025, ISO 14001 e ISO 31000, integrando diferentes sistemas de gestão para fortalecer sua maturidade organizacional.

Mais importante do que escolher o modelo mais conhecido é identificar aquele que melhor atende às necessidades e aos objetivos estratégicos da organização.

Quais são os benefícios da Acreditação em Saúde?

Quando conduzida de forma consistente, a acreditação gera benefícios que vão muito além do reconhecimento externo.

Entre eles destacam-se:

  • Fortalecimento da segurança do paciente.
  • Maior integração entre as equipes.
  • Padronização dos processos.
  • Gestão baseada em indicadores.
  • Redução de riscos.
  • Melhoria contínua.
  • Maior credibilidade institucional.
  • Desenvolvimento da liderança.
  • Fortalecimento da cultura organizacional.
  • Confiança para pacientes, profissionais e parceiros.

Esses resultados tornam a organização mais preparada para crescer de forma sustentável.

Como a Acreditação em Saúde gera valor

DimensãoO que fortaleceValor gerado
PessoasCompetências, segurança e trabalho em equipeConfiança
ProcessosPadronização e melhoria contínuaConsistência
GestãoLiderança, indicadores e gestão de riscosSustentabilidade
PacienteSegurança, experiência e qualidade assistencialValor percebido

A relação entre a Acreditação e o Sistema de Gestão da Qualidade

A acreditação e o Sistema de Gestão da Qualidade caminham lado a lado.

Enquanto o Sistema de Gestão da Qualidade organiza processos, define responsabilidades, monitora indicadores e fortalece a melhoria contínua, a acreditação avalia a maturidade dessa estrutura e reconhece organizações que demonstram excelência na aplicação desses princípios.

Por isso, investir em um Sistema de Gestão da Qualidade representa um passo importante para organizações que desejam evoluir em programas de acreditação.

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Acreditação em Saúde e o caminho da excelência

A acreditação representa muito mais do que uma conquista institucional.

Ela evidencia o compromisso permanente com pessoas, processos, segurança e melhoria contínua.

Os programas de acreditação oferecem referenciais que fortalecem a estrutura da gestão e ajudam organizações de saúde a trilhar o caminho da excelência.

Quando essa estrutura é sustentada por uma liderança comprometida, por uma cultura de aprendizado e pelo propósito de gerar valor para pacientes, profissionais e sociedade, a excelência deixa de ser apenas um reconhecimento externo e passa a fazer parte da identidade da organização.

Jesus ensinou: “Quem é fiel no pouco também é fiel no muito” (Lucas 16:10). Esse princípio também inspira a gestão da qualidade. A excelência nasce da consistência nas pequenas ações, do cuidado diário com os processos e do compromisso permanente em servir pessoas com responsabilidade e amor.

Esse é o verdadeiro propósito da acreditação: fortalecer organizações para que elas cuidem cada vez melhor das pessoas e gerem valor de forma consciente, consistente e sustentável.

Perguntas Frequentes sobre Acreditação em Saúde (FAQ)

O que é Acreditação em Saúde?

A Acreditação em Saúde é um processo voluntário de avaliação externa que verifica se uma organização atende a padrões reconhecidos de qualidade, segurança e gestão. Seu objetivo é promover a melhoria contínua e fortalecer a confiança de pacientes, profissionais e demais partes interessadas.

A Acreditação em Saúde é obrigatória?

Não. A acreditação é voluntária. Entretanto, muitas organizações a utilizam como estratégia para aprimorar a gestão, aumentar a segurança assistencial e demonstrar seu compromisso com a excelência.

Quais organizações podem obter uma acreditação?

Diversos serviços de saúde podem participar de programas de acreditação, como hospitais, clínicas, laboratórios, serviços de diagnóstico por imagem, centros de especialidades, operadoras de saúde, serviços odontológicos, home care e outros estabelecimentos do setor.

Qual é a diferença entre acreditação e certificação?

A acreditação avalia a qualidade e a maturidade da gestão de uma organização com base em padrões específicos de determinado programa. Já a certificação verifica a conformidade com requisitos definidos em normas técnicas, como a ISO 9001 ou a ISO 14001. Ambas contribuem para fortalecer a gestão e podem ser adotadas de forma complementar.

Quais são os principais programas de acreditação em saúde?

Entre os programas mais reconhecidos estão a ONA, a Joint Commission International (JCI), a Accreditation Canada, o PALC, o PADI e o CAP. Cada modelo possui características próprias e atende diferentes perfis de organizações de saúde.

Quanto tempo leva para conquistar uma acreditação?

O tempo varia conforme o porte, a complexidade e o nível de maturidade da organização. Instituições com processos estruturados costumam avançar mais rapidamente, enquanto outras precisam investir primeiro no fortalecimento do sistema de gestão.

Quais são os benefícios da Acreditação em Saúde?

Entre os principais benefícios estão a melhoria da segurança do paciente, a padronização dos processos, a redução de riscos, o fortalecimento da liderança, o desenvolvimento das equipes, a melhoria contínua e o aumento da credibilidade institucional.

Um Sistema de Gestão da Qualidade ajuda na acreditação?

Sim. Um Sistema de Gestão da Qualidade organiza processos, define responsabilidades, monitora indicadores e fortalece a melhoria contínua. Essa estrutura favorece a preparação da organização para programas de acreditação e sustenta sua evolução ao longo do tempo.

Qual programa de acreditação é o mais indicado para minha organização?

A escolha depende de diversos fatores, como o tipo de serviço, os objetivos estratégicos, as exigências do mercado e o estágio de maturidade da gestão. O mais importante é selecionar um programa alinhado à realidade da organização e capaz de impulsionar sua evolução.

A acreditação garante a excelência?

A acreditação reconhece organizações que demonstram maturidade em seus processos e em sua gestão. Ela fortalece a estrutura necessária para o desenvolvimento da excelência, que se consolida quando a melhoria contínua, a liderança, a cultura organizacional e a geração de valor passam a fazer parte da essência da instituição.

O que é o Sistema da Excelência?

O Sistema da Excelência organiza estruturas, processos, padrões, indicadores e métodos para transformar propósito em geração de valor de forma consciente, consistente e sustentável.

Ele representa a estrutura que integra pessoas, recursos e processos para que a geração de valor deixe de depender de iniciativas isoladas e passe a fazer parte da forma como a organização funciona.

Na Identidade da Excelência, o sistema organiza a excelência para que cada decisão, cada processo e cada entrega fortaleçam o propósito da organização e o valor percebido pelas pessoas.

1 Por que existe?

O Sistema da Excelência existe para transformar intenção em execução, garantindo que a geração de valor aconteça com consistência, confiabilidade e capacidade de evolução contínua.

2 Como gera valor?

Ele gera valor ao organizar pessoas, processos e recursos em um modelo integrado que fortalece a qualidade das entregas, reduz desperdícios, amplia a confiabilidade e sustenta a melhoria contínua.

3 Pergunta da Identidade da Excelência

Que valor este sistema entrega às pessoas?

Essa pergunta desloca o foco da eficiência operacional para o impacto gerado por aquilo que o sistema produz.

4 Conexão com a jornada

O Sistema da Excelência sucede a Liderança da Excelência. Depois que a liderança inspira uma direção comum, o sistema organiza essa inspiração em processos, métodos e padrões capazes de gerar valor de forma consistente.

Estruturar é transformar inspiração em capacidade de entrega.

O que é Identidade da Excelência?

A Identidade da Excelência é quando gerar valor de forma consciente, consistente e sustentável passa a fazer parte da essência de pessoas e organizações.

Ela representa o estágio em que a excelência deixa de depender de esforço isolado e passa a orientar naturalmente a forma de pensar, liderar, estruturar, realizar, evoluir e se relacionar.

Na Identidade da Excelência, consciência, propósito, liderança, sistema, desempenho, gestão e cultura atuam de forma integrada, transformando qualidade em valor e valor em uma característica reconhecida por todos que convivem com essa pessoa ou organização.

Mais do que um método, a Identidade da Excelência representa uma forma de ser. Ela revela quando a geração de valor deixa de ser uma meta e passa a fazer parte da essência.

1 Por que existe?

A Identidade da Excelência existe para consolidar a geração de valor como uma característica permanente de pessoas e organizações, transformando a excelência em identidade.

2 Como gera valor?

Ela gera valor ao integrar todos os pilares da metodologia em uma forma consistente de pensar, decidir, agir e evoluir, tornando cada entrega uma expressão natural da essência de quem a realiza.

3 Pergunta da Identidade da Excelência

Que valor as pessoas reconhecem em nós?

Essa pergunta é poderosa porque muda completamente a perspectiva. Em vez de perguntar quem acreditamos ser, ela convida a observar o impacto que nossa presença e nossas ações deixam nas pessoas.

4 Conexão com a jornada

A Identidade da Excelência representa a integração da Mentalidade, da Liderança, do Sistema, do Desempenho, da Gestão e da Cultura. Ela é o resultado da evolução conjunta de todos os pilares e, ao mesmo tempo, o ponto de partida para um novo ciclo de crescimento.

Ronaldo José Damaceno | CEO Acreditare Gestores | Gestor, Consultor e Mentor Executivo em Produção e Qualidade | Escritor dos livros: A Qualidade Fazendo Parte de Você! Acredite, Você Pode Ter Alta Performance! O Amor Pela Excelência

e-book “O Amor pela Excelência” – Por Ronaldo José Damaceno

Uma jornada de fé, propósito e alta performance que inspira líderes, profissionais e sonhadores a transformar o trabalho em expressão de amor.

O que acontece quando o amor encontra a gestão?

O e-book “O Amor pela Excelência”, de Ronaldo José Damaceno, é uma jornada de autodescoberta, fé e propósito aplicada à vida pessoal e profissional.
Inspirado em mais de três décadas de experiência em gestão, mentoria e liderança, o autor revela que a verdadeira excelência nasce do amor pelo que se faz, pelas pessoas, pela entrega e pelo servir.

Aqui, estratégia e fé se encontram para formar um novo conceito de alta performance: o Amor pela Excelência.

Excelência vai além dos processos, pois nasce na forma como a pessoa pensa, age e entrega. Quando essa prática é vivida com consistência e propósito, a qualidade e alta performance deixam de ser esforços e passa a fazer parte da identidade. Ela se revela, como expressão daquilo que você se tornou. Pois no final, a excelência é você

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Desenvolvemos a Identidade da Excelência, transformando propósito em direção, estratégia em sistema e resultados em cultura por meio de um método estruturado.

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Perguntas Frequentes

O que significa SGQ?

Sistema de Gestão da Qualidade é um conjunto de processos, políticas e práticas que ajudam uma organização a entregar produtos e serviços com qualidade de forma consistente.

Toda empresa precisa de um SGQ?

Sim. Independentemente do porte ou segmento, toda organização pode se beneficiar de um sistema de gestão estruturado, adaptado à sua realidade.

SGQ é obrigatório?

Depende da legislação aplicável ao setor e das exigências de clientes ou certificações. Entretanto, sua adoção costuma fortalecer a gestão e aumentar a competitividade.

Qual a principal norma para SGQ?

A ISO 9001 é a principal referência internacional para Sistemas de Gestão da Qualidade.

Qual a diferença entre SGQ e ISO 9001?

O SGQ é o sistema utilizado pela organização. A ISO 9001 estabelece requisitos para que esse sistema seja implementado e avaliado.

Qual a Relação entre Indicadores e Melhoria Contínua?

Diferença entre ONA e ISO na Saúde

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Antes de ser acreditado, você precisa acreditar

Antes da Empresa ser Acreditada é preciso Acreditar em Você

Newsletter Acreditare Gestores | São Paulo, 11/06/2023

No setor de saúde, a busca por serviços de qualidade e segurança é uma preocupação constante tanto para os pacientes quanto para os profissionais envolvidos. Diante disso, a acreditação tornou-se um importante indicador de excelência e confiança no mercado de saúde.

Surpreendentemente, apenas 6,5% das empresas do setor são acreditadas atualmente. Este artigo explora a importância da crença na saúde e destaca como as empresas que passam por esse processo detêm os melhores índices de crescimento no mercado.

O significado da acreditação em saúde

A acreditação em saúde é um processo voluntário no qual uma instituição de saúde é avaliada por um órgão independente e reconhecido. Essa avaliação abrange uma série de critérios, incluindo a qualidade do atendimento, segurança do paciente, gestão organizacional, recursos humanos e infraestrutura. A obtenção de uma acreditação é um sinal de compromisso com a qualidade e melhoria contínua.

Apenas 6,5% das empresas são acreditadas

Apesar dos benefícios associados à acreditação, um número surpreendentemente baixo de empresas de saúde opta por passar por esse processo. Apenas 6,5% das empresas são acreditadas, o que indica uma lacuna significativa entre as organizações que buscam atender aos mais altos padrões de qualidade e segurança e aqueles que ainda não o fazem.

Consultoria em Acreditação

Vantagens da acreditação em saúde

As empresas de saúde que obtiveram acreditação desfrutaram de diversas vantagens competitivas. Primeiramente, a acreditação é um reconhecimento externo da qualidade e segurança dos serviços prestados. Isso aumenta a confiança dos pacientes e de outras partes interessadas, que tendem a preferir organizações acreditadas.

Além disso, a acreditação incentiva a melhoria contínua. Durante o processo de acreditação, as empresas são avaliadas em relação a padrões rigorosos. Isso estimula a identificação de áreas de melhoria e implementação de medidas corretivas, levando a uma cultura organizacional voltada para a qualidade.

Os melhores índices de crescimento no mercado

Uma atração interessante tem sido observada no mercado de saúde: as empresas acreditadas tendem a apresentar os melhores índices de crescimento. Essa tendência pode ser atribuída a vários fatores. Em primeiro lugar, a confiança de excelência e qualidade alcançada por meio da acreditação atrai um maior número de pacientes e clientes em potencial. A preferência por serviços acreditados cria uma demanda crescente para essas empresas.

Além disso, a acreditação também contribui para a eficiência operacional. As organizações que passam pelo processo de acreditação são incentivadas a otimizar seus processos internos, supervisionando custos e aumentando a eficiência. Isso resulta em uma melhor gestão financeira e, consequentemente, em melhores índices de crescimento no mercado.

Outro fator relevante é o acesso a parcerias estratégicas. As empresas acreditadas geralmente têm mais facilidade em estabelecer colaborações com outras instituições de saúde, certificados e fornecedores, o que amplia suas oportunidades de negócios e expansão.

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Expertise que garante resultados superiores

Um nome que se destaca no cenário das acreditações em saúde é o de Ronaldo José Damaceno. Com uma ampla experiência no setor, Damaceno desempenhou um papel fundamental ao representar 11,8% dessas acreditações. Ele atuou como gestor de qualidade em diversas instituições, trazendo sua expertise para implementar e aprimorar os processos necessários para obter a acreditação.

Além disso, como consultor pela RD Consultoria e Acreditare Gestores, Damaceno ofereceu suporte e orientação a várias organizações em seu caminho para a acreditação. Sua contribuição também se estendeu à função de auditor, desempenhando um papel ativo no processo de acreditação. Damaceno participou dos testes de validação do manual ONA, atendendo a perfeição dos critérios e garantindo a qualidade e consistência das estimativas.

A trajetória de Ronaldo José Damaceno rumo ao sucesso nas acreditações em saúde foi pavimentada por sua ampla experiência na equipe assistencial. Sua vivência no atendimento direto aos pacientes e sua atuação na enfermagem permitiram a ele entender os desafios e as necessidades do setor de saúde em sua essência. Essa experiência enriqueceu a Damaceno uma visão privilegiada das práticas de qualidade e segurança que são essenciais para obter a acreditação.

Além disso, Damaceno traz consigo um conhecimento abrangente em outros aspectos chave das empresas de saúde. Sua atuação na parte de licenciamento foi fundamental para compreender as regulamentações e exigências legais que permeiam o setor.

Como gestor de compras, ele aprendeu a importância de selecionar os fornecedores certos e garantir a qualidade dos produtos e serviços utilizados na assistência. Sua experiência como gestor de manutenção permitiu que ele compreendesse a importância da infraestrutura adequada e do ambiente seguro para os pacientes.

Além disso, Damaceno desempenhou papéis de destaque como gerente de contas médicas, lidando com as complexidades financeiras do setor de saúde, e como diretor executivo em saúde por 15 anos, proporcionando uma visão abrangente e estratégica do funcionamento das organizações de saúde.

A combinação de todas as experiências em diferentes áreas da saúde contribuiu para a expertise de Damaceno na busca pela acreditação. Sua capacidade de compreender os múltiplos aspectos e desafios das empresas de saúde tornou-o um profissional valorizado e um aliado fundamental para aqueles que buscam a excelência e o sucesso no processo de acreditação.

Outra questão importante a ser abordada é a complexidade de implementar um sistema de gestão da qualidade na área da saúde. Uma das maiores dificuldades nesse processo é adotar uma visão sistêmica, emocional para a abordagem de processos e o desenvolvimento de times autodirigidos.

No setor de saúde, onde o nível de formação universitária é superior e todos os profissionais desempenham um papel crucial na relação com o cliente, é essencial ter expertise em gestão e desenvolvimento de pessoas para alcançar uma alta performance organizacional.

A implementação de um sistema de gestão da qualidade efetivamente requer uma mudança de mentalidade e uma abordagem integrada.

É necessário enxergar a organização como um conjunto de processos interconectados, nos quais cada etapa e cada membro da equipe desempenham um papel fundamental para o sucesso do todo.

Isso exige uma compreensão profunda dos processos envolvidos, identificação de pontos de melhoria e implementação de ações corretivas e preventivas.

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Além disso, é fundamental desenvolver times autodirigidos, nos quais os profissionais têm autonomia e responsabilidade para tomar decisões e contribuir ativamente para a melhoria contínua. Isso requer uma cultura organizacional que incentive a participação, o engajamento e o desenvolvimento de habilidades de liderança em todos os níveis hierárquicos.

A expertise em gestão e desenvolvimento de pessoas desempenha um papel crucial nesse contexto. É necessário contar com líderes capazes de promover um ambiente de trabalho colaborativo, estimular o aprendizado e o crescimento profissional, e garantir que cada membro da equipe esteja atento aos objetivos estratégicos da organização.

Investir na capacitação e no desenvolvimento das habilidades de gestão dos profissionais de saúde é essencial para enfrentar esses desafios e alcançar uma alta performance organizacional.

Em resumo, implementar um sistema de gestão da qualidade na saúde requer uma abordagem sistêmica e orientada para processos, além do desenvolvimento de times autodirigidos. A expertise em gestão e desenvolvimento de pessoas desempenha um papel fundamental nesse processo, permitindo que as organizações de saúde alcancem altos níveis de qualidade e excelência na prestação de serviços.

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Conclusão

A acreditação em saúde desempenha um papel fundamental no setor, proporcionando confiança aos pacientes e stakeholders e impulsionando a melhoria contínua das organizações. Apesar disso, apenas uma pequena porcentagem de empresas de saúde busca a acreditação.

Os benefícios de se tornar uma empresa acreditada são alcançados, desde o aumento da confiança e preferência dos pacientes até a melhoria da eficiência operacional e da obtenção de estratégias estratégicas. Além disso, as empresas acreditadas têm se destacado no mercado, apresentando os melhores índices de crescimento.

Diante dessas evidências, é essencial que as empresas de saúde considerem seriamente a importância da acreditação e invistam nesse processo. Acreditar no valor da qualidade e segurança é o primeiro passo para se tornar uma referência no mercado e alcançar o sucesso sustentável.

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Acreditação ajuda EAS na crise

Saiba como acreditação contribui com serviços de saúde

Por Ronaldo José Damaceno, São Paulo, 25/11/2022 – revisado em 29/03/2024

A acreditação em saúde no Brasil ganhou força a partir de 1998 e hoje conta com mais de 600 Estabelecimentos de Serviços de Saúde acreditados, com selos nacionais e internacionais.

No passado recente, as organizações viam essa iniciativa como diferencial; porém hoje, é percebida como necessária e até obrigatória para sua permanência no mercado. Em meio a essa crise que o país vive, o sistema foi testado ao extremo e os resultados dessas organizações comprovam que a ferramenta é recomendada para reduzir despesas desnecessárias com retrabalho.

Custo da Implantação da Acreditação

O custo inicial de implantação em ajustes físicos do estabelecimento, como de educação e treinamento para capacitação e engajamento da equipe, além do desenvolvimento dos documentos e protocolos, obriga essas organizações a praticarem o planejamento estratégico, a refletirem seus perigos e riscos, bem como ações preventivas de contingência, como de mitigação, melhorando a comunicação interna para o tratamento adequado dos eventos que são pertinentes em suas atividades.

Ter isso, reduz consideravelmente processos jurídicos por danos morais e prejuízos financeiros ou danos à imagem da organização e de seus colaboradores.

É nítido que esses serviços estão melhores e mais seguros, alçando novos resultados financeiros, devido ao aumento de credibilidade junto a classe médica e aos seus usuários.

Os planos de saúde também se sentem mais seguros e já notam que o custo com o retrabalho é menor nesses serviços, reduzindo o tempo médio de internação ou repetindo menos os exames.

Resultados Obtidos com a Acreditação

Não tem como deixar de enxergar que as melhorias são significativas e que todos ganham com a Acreditação: empresa, médico solicitante, paciente, plano de saúde, governo e sociedade como um todo. Porém como investir nesse processo em meio a essa crise?

Esta é a pergunta que mais ouço. A resposta é bem simples, se você não corrigir logo seus processos, estabelecendo os protocolos, prevendo seus perigos e riscos, com certeza você terá muitas dificuldades ao final da crise, pois terá perdido mais clientes para esses serviços acreditados.

É a hora da verdade para os Estabelecimentos de Serviços de Saúde. Não tem como continuar assistindo o filme e torcendo por um final diferente. É preciso fazer um esforço, ir à luta e reconstruir a história.

O mercado morre para quem deixa de ser competitivo, para aquelas empresas que não se renovam, não planejam e principalmente, que não investem em conhecimentos, para reformular seus processos, pela busca incessante de satisfazer seus clientes, que retribui com seu dinheiro nos serviços e produtos adquiridos.

A corrida está longe do fim, ainda existe tempo e espaço para encarar uma reformulação de gestão para um processo seguro de Acreditação, mas não se pode acreditar que ela sozinha fará o milagre de salvar a empresa.

A crise que o país atravessa é séria e delicada, não passará da noite para o dia, mas somente as empresas preparadas serão capazes de atravessar essa turbulência. A acreditação tem se mostrado um barco seguro, capaz de apoiar altas tempestades, mas ainda depende de comandantes com visões de futuro, ousados e obstinados em conseguir novos resultados.

Entendo que as empresas de Serviços na Saúde, encontraram um aliado forte para combater a crise e esse aliado é a Acreditação e se você resolver optar por esse caminho, espero que conte com Acreditare Gestores para obter resultados superiores.

Atualmente, 2% dos Estabelecimentos dos Serviços de Saúde são acreditados e Acreditare Gestores representa 11% destes serviços acreditados.

Contar com apoio de uma consultoria, ajuda a tomada de decisão e acelera o processo de acreditação, uma vez que a experiência acumulada nos processos anteriores, com diversas Instituições Acreditadoras de Certificação – IAC, facilita na adequação dos processos e consequentemente no processo de educação e melhoria contínua.

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