Ronaldo Damaceno

Humanização na saúde: o Caminho Verdadeiro da Excelência

Deixe um comentário / Na mídia / Ronaldo Damaceno

A humanização na saúde é um caminho promissor para alcançar a excelência no atendimento e nos resultados. Focar em estados mentais positivos, crenças e amor enquanto estratégia de cuidado pode transformar a jornada do paciente, conforme destacado por Ronaldo José Damaceno. Esta abordagem destaca a importância de compreender e adaptar práticas de excelência com presença qualificada e humanidade.

Excelência nunca foi sinônimo de perfeição. Excelência é presença, intenção, humanidade aplicada com disciplina”, afirma Ronaldo José Damaceno, enfatizando a importância de alinhar pensamento, emoção e ação como método diário para alcançar altos níveis de cuidado na saúde.

A humanização no setor da saúde está emergindo como uma proposta crucial para promover excelência em cuidados e tratamentos. Ronaldo José Damaceno, autor experiente e gestor executivo em produção e qualidade, aborda como a transformação de estados internos, bem como as crenças e o amor, podem impactar positivamente o atendimento na área da saúde.

Ronaldo José Damaceno já escreveu sobre a prática de humanizar o atendimento, destacando que o foco deve ser em estado internos positivos, alinhando pensamento, emoção e ação como parte de um processo contínuo de melhoria. Essa abordagem não se trata apenas de alcançar um sentimento de perfeição. Em vez disso, busca-se cultivar uma experiência mais personalizada e consciente.

Além disso, Damaceno discute como o amor e a confiança criam um conjunto de estados generativos que elevam a alta performance, conforme reiteram filósofos clássicos e modernos. Tais estados promovem clareza, inteligência emocional e uma ação consciente que beneficia não apenas os profissionais da saúde, mas toda a jornada do paciente.

Em um ambiente onde a tecnologia desempenha um papel crescente, Damaceno ressalta que a atenção genuína e a presença humana são insubstituíveis. Tal abordagem permite que organizações de saúde desenhem experiências que priorizam segurança, respeito e cuidado contínuo, de acordo com as necessidades reais dos pacientes, em contrapartida às modas passageiras do mercado.

Referindo-se ao e-book “O Amor pela Excelência”, Damaceno convida leitores a refletirem sobre práticas de liderança com alma, onde a qualidade é uma expressão de amor, fé e propósito. Ele argumenta que excelência é um compromisso diário que vai além das barreiras da ciência para honrar a vida do paciente.

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Usar comunicação assertiva e inteligência emocional para inspirar e conquistar o engajamento genuíno do time.
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Aqui, qualidade se transforma em propósito, competência se transforma em estratégia, e você se transforma no gestor que inspira e faz acontecer.

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O que dizem as pesquisas sobre liderança e alta performance

No cenário atual, liderar com propósito, inteligência emocional e comunicação assertiva é o verdadeiro diferencial competitivo.

As maiores referências do mundo confirmam aquilo que a Mentoria Acreditare GAP já aplica em sua metodologia: a excelência nasce de dentro para fora, da lacuna à excelência.

As descobertas das principais instituições do mundo confirmam: liderar com propósito e inteligência emocional é o novo diferencial competitivo.

Gallup Institute → Apenas 23% das equipes são altamente engajadas — e isso depende da liderança.
Project Management Institute (PMI) → Cerca de um terço dos projetos corporativos falham por falhas de comunicação e alinhamento.
Exame (2024) → “O que forma líderes de sucesso não é o carisma, mas a capacidade de inspirar um futuro melhor.”
Correio Braziliense (2025) → Líderes naturais são percebidos por sua autenticidade, empatia e capacidade de inspirar sem recorrer à autoridade formal.

A Mentoria Acreditare GAP nasceu para colocar tudo isso em prática, da lacuna à excelência, transformando gestores comuns em líderes inspiradores e eficazes.

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Ronaldo Damaceno, Mentor em Produção, Qualidade e Alta Performance. Gestor Executivo Empresarial e Saúde
Mentoria Acreditare GAP
CEO da Acreditare Gestores.

Erro, Caos e Compaixão: A Jornada da Liderança Consciente

Deixe um comentário / MV - Mente Vencedora / Ronaldo Damaceno

Por: Ronaldo Damaceno | O amor pela Excelência

Descubra como o erro desperta, o caos reorganiza e a compaixão transforma líderes. Um resumo integrado dos artigos da série Mentalidade Vencedora.

1. A Sabedoria do erro: Quando a consciência acorda

Nos últimos dias, compartilhei no LinkedIn um artigo especial, em minha newsletter Mentalidade Vencedora, sobre um tema que atravessa todos nós: o erro como professor da alma.

O erro:

Revela pontos cegos.
Expõe crenças antigas.
Desnuda ilusões.
E, sobretudo, o erro desperta, com firmeza e amor, a consciência necessária para o próximo salto da nossa evolução.

Porém ele não é um fim e sim um portal para um novo ciclo, quando aprendemos com ele.

E esse portal prepara o líder para algo ainda mais profundo: a maturidade de enxergar a si mesmo com coragem e propósito.

Leitura completa no LinkedIn.

2. O Caos como ponto de ordem: A sabedoria do desconforto

Logo depois, publiquei um mini artigo sobre outra força essencial:
o caos que desmonta, reorganiza e orienta.

O caos surge para reorganizar. Ele rasga estruturas que já estavam pequenas demais para a grandeza da nossa próxima versão.

Todo líder que passa por momentos de ruptura, perda de controle, confusão temporária ou desordem emocional está recebendo, mesmo sem perceber, o mapa de uma nova consciência.

O caos é o arquiteto das renovações internas.

Leitura no LinkedIn – Mini Artigo: O Caos como Sabedoria.

3. Quando o erro e o caos se encontram, nasce a Liderança Compassiva

Erro = despertar. Caos = reorganização. E o encontro desses dois produz uma terceira força: a compaixão que lidera.

Porque só quem já caiu reconhece a dor do outro. Só quem já se sentiu perdido sabe orientar com humanidade. Só quem já viveu o próprio caos compreende a profundidade das batalhas invisíveis alheias.

A liderança que está nascendo no mundo e que estamos cultivando juntos neste projeto é:

espiritual sem ser religiosa,
estratégica sem ser fria,
humana sem ser frágil,
firme sem ser violenta.

É a liderança que transforma ambientes e ilumina culturas.

4. Mini Reflexão 1: Ética, Serenidade e Força

Ética, serenidade e força formam o tripé da liderança que transforma.

Dalai Lama nos lembra que ética é a base da convivência humana. Sem ética, não existe confiança. Sem confiança, não existe liderança.

A serenidade é a presença madura que sustenta um time no meio da instabilidade. É a capacidade de manter o centro quando tudo ao redor se movimenta. E a força?

A força é propósito. É coragem de corrigir rotas, assumir responsabilidade e servir ao futuro.

Quando ética, serenidade e força se unem, surge uma liderança que ilumina pessoas e destinos.

5. Mini Reflexão 2: Ação Consciente

A vida honra quem se move com intenção verdadeira.

Joseph Murphy dizia: “O subconsciente responde à imagem dominante.”

Napoleon Hill completava: “O desejo ardente cria o caminho.”

Quando intenção, emoção e clareza se alinham, a ação deixa de ser peso. Torna-se fluxo.

Cada passo consciente abre portas invisíveis. Cada movimento honesto amplia horizontes. Cada decisão com propósito reconstrói o futuro.

6. Para continuar a leitura com profundidade

Se este conteúdo tocou você, recomendo que leia os textos completos que serviram de base para este artigo:

👉 Artigo no LinkedIn: A Sabedoria do Erro
👉 Mini Artigo: O Caos como Sabedoria

E prepare-se: Em poucos dias, vou lançar o próximo capítulo desta jornada na Newsletter Mentalidade Vencedora:

O Poder da Crença e da Oração Ativa

Um mergulho em propósito, fé, ciência da mente e liderança espiritual aplicada.

Ronaldo Damaceno é Escritor, Consultor, Mentor, Treinador e Comunicador em Gestão Executiva em Produção e Qualidade

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O Amor é a Origem da Excelência

Deixe um comentário / O Amor Pela Excelência / Ronaldo Damaceno

Por: Ronaldo Damaceno | O amor pela Excelência

O e-book “O Amor pela Excelência”, de Ronaldo José Damaceno, é uma jornada de autodescoberta, fé e propósito aplicada à vida profissional e pessoal.

Uma reflexão sobre o amor pelo que se faz, pelas pessoas, pela entrega e pelo servir.

“Excelência é fazer com amor, como quem serve ao próprio Deus.” — Ronaldo José Damaceno

1. Transforme o seu trabalho em expressão de amor e propósito

Vivemos tempos em que produtividade virou sinônimo de pressa, e performance se confunde com cobrança. Mas, no fundo, a verdadeira excelência nasce do sentido de servir, de se entregar por inteiro ao que se faz, com amor, determinação e dedicação.

O trabalho é o espelho da alma. Quando ele é movido pelo amor, transforma-se em um ato de fé, uma oração silenciosa que se manifesta em cada gesto, cada palavra, cada entrega.

Amar o que se faz é transformar rotina em missão. É compreender que a excelência em superar a si mesmo, com propósito, disciplina e gratidão.

O amor é o princípio de toda obra que permanece, porque ele imprime nas ações o traço da eternidade.

2. O que é amar o que se faz?

É viver a profissão como vocação. Enxergar em cada tarefa uma oportunidade de servir e crescer. Quem ama o que faz trabalha para cumprir um propósito, deixar um legado, fidelizar clientes e transformar a vida das pessoas.

Amar ao que se faz é sentir prazer em desempenhar uma função.
Colocando alma, cuidado e intenção em cada detalhe. Compreendendo que o trabalho é mais do que uma obrigação, é o espaço onde o amor pode se manifestar em forma de serviço, aprendizado e entrega.

Quem ama o que faz:

Sente alegria ao começar o dia;
Mantém serenidade mesmo nos desafios;
Entende que cada processo é uma oportunidade de crescer e impactar vidas.

O amor profissional é o combustível da alta performance, porque ele gera energia interior.

3. Excelência é a máxima expressão do amor

Excelência é quando o amor se transforma em método, o cuidado passa a ser rotina, e a entrega vira um padrão de vida.

Fazer com amor é a essência da qualidade sustentável. Por buscar a perfeição e a plenitude. Carregando a sua assinatura, a sua identidade em fazer e dar o seu melhor.

Os números raramente expressam a verdadeira excelência, mas expressam a sua intenção, consistência e propósito. É a harmonia entre resultado e sentimento.

Quando há amor no que se faz, a excelência deixa de ser esforço, passando se ser uma consequência. O amor organiza, disciplina, inspira e guia. Se tornando o mais poderoso método de gestão porque transforma o que é técnico em humano e o que é humano em transcendência.

4. Servir é a forma mais nobre de liderar

Servir é o ato mais elevado da liderança. O verdadeiro líder trabalha para forma outros líderes.

Liderar é servir com amor, é colocar o outro em primeiro lugar, é cuidar para que todos cresçam juntos. Quando o líder serve, ele ganha respeito.

O amor pela excelência conduz à liderança servidora, que se na inspiração de fazer o melhor independentemente das circunstâncias que se encontra.

Quem serve com amor inspira naturalmente. Porque o amor tem uma linguagem universal: o exemplo.

Servir é o verbo mais forte da liderança com propósito. É o amor em movimento.

5. Excelência é…

A expressão madura do amor em ação, podendo ser traduzida em atitudes simples, porém profundas:

Mais do que fazer perfeito, é fazer com sentido.
Felicidade em fazer: encontrar alegria na entrega, mesmo nos detalhes.
Servir sem esperar nada em troca: amar pela própria virtude do ato.
Amar o que se faz: colocar emoção onde antes havia obrigação.
Entregar-se por inteiro: fazer de corpo e alma.
Ficar inconformado com a mediocridade: exigindo respeito à sua missão.
Querer sempre melhorar: crescer por dentro antes de crescer por fora.
Fidelizar o cliente: com verdade e presença.

Excelência é viver o amor como método, e o propósito como direção.

6. O amor é o método mais eficaz de gestão

Há quem acredite que gestão é sinônimo de controle. Mas o verdadeiro gestor sabe que o amor é o maior sistema de gestão existente.

O amor gera engajamento, cria confiança e sustenta resultados. Quando o amor é o alicerce da liderança, o clima muda, a equipe se fortalece e o propósito se expande. Gestão sem amor é processo;
gestão com amor é legado.

A eficácia nasce da empatia que é o reflexo do amor em ação.
Por isso, o amor na gestão moderna é a base da estratégia humana e sustentável.

7. Quem ama o que faz, inspira sem precisar mandar

Quem ama o que faz inspira com a autoridade mais poderosa, que nasce pelo exemplo. O líder que age com amor cria um ambiente onde as pessoas querem dar o seu melhor, onde ensinar é natural e a cobrança é a superação de desafios.

Quando o amor conduz o comportamento, o resultado deixa de ser obrigação e passa a ser expressão. Amar o que se faz é contagiar os outros com propósito.

8. O amor é a alma da alta performance

Alta performance é sobre viver com propósito, alinhando o que se faz com o que se acredita.

O amor é o combustível da consistência, que dá energia, foco e significado. Sem amor, a performance se torna peso; com amor, ela se torna um prazer.

A alma da alta performance é o amor, porque é ele que dá resiliência nos dias difíceis e inspiração nos dias bons.

9. Conclusão: O amor é o princípio, o meio e o fim da excelência

O amor é o primeiro movimento de toda transformação verdadeira. É dele que nasce o propósito, a disciplina e a entrega.

Sem amor, o conhecimento se torna mecânico, e o trabalho perde sentido. Com amor, até o impossível se torna possível.

A excelência é o reflexo visível de um amor bem aplicado. Por isso, o amor é também o caminho e o destino.

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Acredite em Você Primeiro e Realize seus Sonhos

Deixe um comentário / Podcast AQFPV / Ronaldo Damaceno

Por: Ronaldo José Damaceno | Podcast AQFPV

O amor pela excelência nasce quando acreditamos que o impossível é apenas uma questão de tempo, método e propósito.

O reencontro com a essência do Amor pela Excelência

Quando publiquei o episódio do podcast “Você precisa ser o primeiro a acreditar em seus sonhos”, que expressava exatamente essa mensagem, o protagonismo da crença e da ação consciente como combustível para a realização, ainda nem sonhava com o livro “Acredite, Você Pode Ter Alta Performance”, ou no Amor pela Excelência, mas já carregava comigo um propósito simples e profundo de ajudar gestores e líderes a encontrarem na fé ativa, o compromisso com a qualidade, uma força capaz de transformar sonhos em realidade.

Hoje, ao revisitar aquele conteúdo, sinto a necessidade de trazê-lo à tona com ainda mais força, pois ele ecoa em um contexto contemporâneo que nos desafia e inspira. O que antes era apenas uma ideia, uma filosofia, hoje ganha corpo em acontecimentos concretos, em histórias reais que nos mostram o poder da fé aliada à disciplina.

O livro, o podcast e o despertar da fé ativa

O Amor pela Excelência é mais do que um livro; é um convite para que cada pessoa assuma o protagonismo na construção do seu destino. Essa obra me ensinou que a excelência começa quando deixamos de esperar por milagres externos e passamos a agir com responsabilidade e propósito.

No podcast de 2021, eu dizia:

“O primeiro erro de um projeto é esperar que alguém aja por nós.”

Esse pensamento permanece atual, mas se fortalece quando o conectamos com a realidade daqueles que se recusam a aceitar limites impostos, que traçam metas claras e caminham firme, mesmo diante da adversidade.

O ponto de partida é a crença

Toda conquista começa no mesmo lugar: dentro de nós. O erro mais comum de quem sonha é esperar que alguém o autorize a começar. Esperamos aprovação, incentivo, aplausos e esquecemos que o primeiro voto de confiança precisa vir de dentro.

O primeiro erro de um projeto é acreditar que a responsabilidade é de outra pessoa. A verdadeira transformação começa quando assumimos o papel de protagonistas da nossa própria história.

Há quem espere que a sorte apareça. Outros acreditam que serão “descobertos” por acaso. Mas a realidade é outra: quem entra na chuva, precisa se molhar. O sucesso não visita quem espera; ele habita quem age.

A história dos grandes realizadores prova isso. Eles acreditaram, agiram, persistiram. Dormiram pouco, erraram muito e aprenderam com o processo. Cada tentativa era uma forma de reafirmar o sonho e cada erro, um degrau em direção ao propósito.

Cabeça fria, coração quente: a lição de Abel Ferreira

Um exemplo vívido dessa filosofia aconteceu no mundo do futebol: a impressionante virada do Palmeiras contra a LDU. Abel Ferreira, treinador do time, declarou em sua coletiva:

“Rezar todos fazem, mas realizar sonhos são para poucos.”

Essa frase é a síntese perfeita do que significa transformar fé em ação. Abel tinha fé no impossível. Ele planejou, comunicou e inspirou seus jogadores a viverem essa crença com disciplina e paixão. A famosa combinação de cabeça fria e coração quente.

Antes da partida, ele estipulou metas precisas: dois gols no primeiro tempo e dois no segundo. A vitória foi o resultado de uma mente estrategista alinhada a um coração pulsante de confiança e propósito.

Disciplina: o combustível da crença

A diferença entre quem sonha e quem realiza é simples: disciplina. Ela é o idioma universal da excelência. Os melhores talentos do mundo não dependem apenas de inspiração; eles constroem rotina, definem metas plausíveis e criam um método pessoal, mesmo que inspirado em outros.

Acreditar em si mesmo exige coerência: pensar, sentir e agir na mesma direção.
A disciplina é o que sustenta essa coerência quando o entusiasmo acaba.

Sonhar é poético, mas realizar é científico. Quem vive de propósito aprende a alinhar emoção e método. Essa é a essência da qualidade: fazer com amor, mas com padrão.

Os mestres universais e a realização do impossível

Essa narrativa nos conecta a ensinamentos de grandes pensadores e líderes espirituais que têm sido referências para minha trajetória e para o conteúdo do Amor pela Excelência.

Gandhi dizia:

“Seja a mudança que você quer ver no mundo.”

Dalai Lama nos lembra que a transformação começa dentro de nós, enquanto Buda ensina sobre a força do momento presente e da ação consciente.

Ayrton Senna, Steve Jobs e Mohamed Ali ilustram, com suas vidas, o poder da persistência e da crença inabalável, enquanto Monja Coen traz a serenidade que equilibra a intensidade da busca pela excelência.

Inspire-se para servir

Outro traço marcante dos grandes realizadores é o foco em servir. Eles fazem o que amam, mas com a intenção de impactar positivamente outras pessoas. A inspiração nasce quando percebemos que nosso trabalho gera felicidade, aprendizado e progresso coletivo.

Os mais bem-sucedidos revelam um segredo simples: fazem o que fazem porque não conseguiriam fazer outra coisa. Há uma força interior que os move. Algo que transcende reconhecimento ou lucro. Servir é o propósito que dá sentido à excelência.

Por isso, muitos abandonam carreiras estáveis, mudam de cidade ou começam do zero, movidos por um ideal maior. Eles acreditam que a verdadeira realização vem de entregar valor, de transformar vidas, de ver alguém crescer por causa da sua contribuição.

A fé ativa que move o mundo

A virada do Palmeiras foi a materialização de um processo em que a fé se traduz em atitude. É o que Neville Goddard chama de “sentimento é o segredo”. A emoção firme que sustenta a visualização do objetivo e motiva a ação.

Na gestão, essa lição se traduz em assumir a responsabilidade pelo próprio sonho, traçar metas plausíveis, manter o foco e ajustar o sonho à realidade, sem perder a essência.

O desapego que liberta

Quem acredita verdadeiramente em seus sonhos, aprende a se desapegar da aprovação externa. O medo de errar, a comparação com os outros e a ansiedade por reconhecimento são freios invisíveis. Para viver com excelência, é preciso libertar-se disso.

Algumas das pessoas mais inspiradoras que conheço não têm fortuna, mas são ricas em propósito. Elas despertam todos os dias com brilho nos olhos, conscientes de que o valor do que fazem está na entrega, não na recompensa.

Também existem aqueles que, apesar de possuírem recursos e potencial, permanecem paralisados pelo desejo de ter o que o outro tem. Ignoram suas próprias conquistas e esquecem que a verdadeira felicidade não está no que se acumula, mas no que se compartilha.

Transformando o impossível em rotina

Quando Abel Ferreira falava que 90 minutos no Allianz Parque seriam suficientes, ele expressava algo muito maior: a crença profunda na capacidade coletiva de vencer o desafio. Essa é a mesma crença que qualquer gestor pode cultivar ao liderar sua equipe, ao conduzir um projeto ou ao sonhar com uma nova realidade.

Assim como no esporte, a gestão exige clareza, coragem e a sabedoria de equilibrar a razão com a paixão: Cabeça fria com o Coração quente.

Faça a diferença: viva com propósito

Viver com propósito é ser artista da própria vida. É desenhar o destino com as cores do amor, da coragem e da gratidão. É transformar a rotina em obra e o trabalho em legado.

A cada escolha, escrevemos um novo capítulo da nossa história. E quando decidimos ser protagonistas, o mundo ao redor começa a se alinhar. Acreditar em si mesmo é mais que um ato de confiança, é um compromisso com o que há de melhor em você.

Assim como aprendi em minha própria jornada: ensine as pessoas a pescarem, em vez de entregar o peixe pronto. Quando ajudamos alguém a crescer, crescemos juntos. A verdadeira riqueza está em compartilhar conhecimento e inspirar transformação.

Acredite primeiro. Faça a sua parte. Viva a sua verdade. O mundo precisa da sua diferença.

O convite para ser protagonista da sua história

Revisitar essa trajetória, essa ponte entre o livro, o podcast e a realidade, me traz uma certeza inabalável: a excelência nasce da fé ativa. Não há caminho sem ação, nem sonho sem propósito.

Seja o primeiro a acreditar em seus sonhos. Cultive a disciplina de agir e o amor pela qualidade de cada passo dado. Dessa forma, o impossível deixa de ser uma barreira e se torna o campo fértil onde suas maiores conquistas florescem.

Ronaldo Damaceno, CEO Acreditare Gestores, Consultor, Mentor, Comunicador, Palestrante, Escritor

Guia do Sucesso: para Dominar Resultados Excepcionais

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Por: Ronaldo José Damaceno | Jornada do Sucesso

Domine o sucesso com determinação, disciplina e constância. Descubra a fórmula secreta do sucesso para alcançar resultados excepcionais!

O sucesso é resultado de uma combinação estratégica de elementos fundamentais que, quando aplicados com inteligência e persistência, levam a resultados excepcionais. Para alcançá-lo, é essencial compreender e aplicar a fórmula do sucesso e os princípios que sustentam uma trajetória de alta performance.

A Fórmula do Sucesso: 7 Elementos-Chave

O caminho para o sucesso pode ser desafiador, mas existem elementos essenciais que potencializam sua jornada:

1) Originalidade

A capacidade de inovar e trazer algo único ao mercado.

2) Determinação

A força de vontade para superar obstáculos.

3) Dedicação

O compromisso de se entregar plenamente ao que se propõe a fazer.

4) Disciplina

A organização e consistência nas ações.

5) Constância

A persistência em manter o ritmo, mesmo diante dos desafios.

6) Tempo

O entendimento de que grandes resultados exigem paciência e amadurecimento.

7) Atenção

O foco total nas atividades que impulsionam o crescimento.

Os 3 D’s do Sucesso: Determinação, Dedicação e Disciplina

A pessoa que almeja o sucesso precisa estar disposta a fazer o que poucos fazem:

D1: Determinação

Persistir, independentemente dos desafios encontrados.

D2: Dedicação

Investir tempo e energia na concretização dos seus objetivos.

D3: Disciplina

Transformar esforço em um hábito sólido e produtivo.

Os 3 C’s do Sucesso: Clareza, Comunicação e Constância

Para conquistar grandes resultados, é indispensável estruturar suas estratégias com base nestes pilares:

C1: Clareza

Sobre os objetivos e metas, pois sem um destino claro, qualquer caminho pode parecer viável.

C2: Comunicação

Seja eficaz, transmita sua mensagem com assertividade e influenciar positivamente as pessoas.

C3: Constância

O sucesso é construído dia após dia, com a repetição de ações estratégicas.

O Poder da Mentalidade e da Ação

Sucesso é sobre mentalidade. Cultivar um pensamento positivo, resiliente e focado na solução é crucial. Além disso, ação é indispensável. Nenhuma ideia brilhante tem valor se não for colocada em prática.

Conclusão

O sucesso é uma jornada que requer clareza, dedicação, disciplina e constância. É um processo de crescimento contínuo, que exige paciência e compromisso. Se você deseja resultados excepcionais, comece aplicando esses princípios hoje mesmo e transforme sua jornada rumo à excelência!

Ronaldo Damaceno, CEO Acreditare Gestores, Consultor, Mentor, Comunicador, Palestrante, Escritor

Ronaldo Damaceno Lança Mentoria para Gestores

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Por: Ronaldo José Damaceno | Mentoria Acreditare GAP

Cansado da sobrecarga? O renomado Ronaldo Damaceno lança a Mentoria GAP. Descubra o Método CHARA, elimine as lacunas de gestão e conquiste resultados e reconhecimento imediato.

A Mentoria para Acabar com a Sobrecarga tem nome e sobrenome: Acreditare GAP.

O fundador e CEO da “Acreditare Gestores Associados”, Ronaldo José Damaceno, com um amplo currículo e vasto conhecimento na área de saúde, já foi assunto nos principais veículos de comunicação e participou de inúmeros programas de entrevistas. Atualmente, é referência nacional e um dos nomes mais requisitados quando o assunto é desenvolvimento pessoal.

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Elimine essas dores com a Mentoria GAP

A Mentoria Acreditare GAP nasceu para preencher essas lacunas: com clareza, confiança e ferramentas práticas de gestão, transformando gestores em líderes estratégicos.

Você sente que existe espaço entre aquilo que se faz e aquilo que você é?
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Liberte seu potencial de gestor com a Mentoria Acreditare GAP

Seja você recém-promovido a supervisor, coordenador ou gerente, ou já um líder em busca de melhores resultados, a Mentoria Acreditare GAP vai acelerar sua jornada.

Com ela, você aprenderá a se comunicar com clareza, dar feedbacks assertivos, engajar equipes e desenvolver a visão estratégica necessária para se tornar um Gestor de Alta Performance.

1. Da lacuna ao crescimento profissional

Do primeiro passo à excelência, você aprenderá a se comunicar com clareza, dar feedbacks assertivos e tomar decisões estratégicas.

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2. Gestão e Liderança

Descubra como fazer a gestão do negócio, pensar estrategicamente e liderar com clareza, confiança e assertividade.

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3. Gestão estratégica de negócios

Análise indicadores, tendências e movimentos para planejar estratégias, objetivos e metas que melhores os resultados da empresa.

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4. Gestor de alta performance

Transforme equipes em times vencedores, utilizando de inteligência emocional, comunicação assertiva e ferramentas de gestão da qualidade para melhoria contínua.

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5. Gestão estratégica empresarial

Mais do que liderar pessoas, um Gestor de Alta Performance sabe conectar propósito, estratégia e resultados. Na Mentoria Acreditare GAP, você vai aprender a:

Delegar com foco em performance, garantindo que cada colaborador contribua com as ações estratégicas do negócio.
Transformar planejamento estratégico em execução prática, desdobrando em políticas, objetivos, metas e indicadores de monitoramento.
Usar comunicação assertiva e inteligência emocional para inspirar e conquistar o engajamento genuíno do time.
Liderar com visão holística, organizando prioridades e construindo resultados sustentáveis, com base em tendências, gravidade e urgência.

Aqui, qualidade se transforma em propósito, competência se transforma em estratégia, e você se transforma no gestor que inspira e faz acontecer.

Leia o artigo e descubra a importância da Gestão Estratégica Empresarial

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O que dizem as pesquisas sobre liderança e alta performance

No cenário atual, liderar com propósito, inteligência emocional e comunicação assertiva é o verdadeiro diferencial competitivo.

As maiores referências do mundo confirmam aquilo que a Mentoria Acreditare GAP já aplica em sua metodologia: a excelência nasce de dentro para fora, da lacuna à excelência.

As descobertas das principais instituições do mundo confirmam: liderar com propósito e inteligência emocional é o novo diferencial competitivo.

Gallup Institute → Apenas 23% das equipes são altamente engajadas — e isso depende da liderança.
Project Management Institute (PMI) → Cerca de um terço dos projetos corporativos falham por falhas de comunicação e alinhamento.
Exame (2024) → “O que forma líderes de sucesso não é o carisma, mas a capacidade de inspirar um futuro melhor.”
Correio Braziliense (2025) → Líderes naturais são percebidos por sua autenticidade, empatia e capacidade de inspirar sem recorrer à autoridade formal.

A Mentoria Acreditare GAP nasceu para colocar tudo isso em prática, da lacuna à excelência, transformando gestores comuns em líderes inspiradores e eficazes.

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Ronaldo Damaceno, Mentor em Produção, Qualidade e Alta Performance. Gestor Executivo Empresarial e Saúde
Mentoria Acreditare GAP
CEO da Acreditare Gestores.

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Descubra Como Evoluir da Qualidade para Alta Performance

1 Comentário / Alta Performance / Ronaldo Damaceno

Por: Ronaldo José Damaceno | Mentoria Acreditare GAP

Saiba agora como evoluir de um Sistema de Gestão da Qualidade para Qualidade de Alta Performance: a virada estratégica das empresas e gestores modernos.

Durante anos, a gestão da qualidade foi vista como o grande pilar da eficiência empresarial. Ferramentas, registros, auditorias e normas sustentaram processos, mas também limitaram o papel do gestor, que muitas vezes se tornou apenas um guardião da conformidade.

Hoje, a realidade exige uma nova postura: o gestor que conecta qualidade, estratégia e liderança de alta performance. Esse é o divisor de águas que separa profissionais comuns de líderes indispensáveis para o futuro dos negócios.

As ferramentas que abriram caminho

Ferramentas clássicas como 5W2H, PDCA, Brainstorming, Causa e Efeito, Histograma, Pareto e Curva de Gauss foram o alicerce de gerações de gestores.

Elas ensinaram disciplina, método e análise crítica. Mas sozinhas se tornam insuficiente. São ponto de partida. O próximo passo é transformar ferramentas em estratégia.

O limite do “gestor-apagador de incêndios”

Quem domina apenas ferramentas corre o risco de viver no operacional, sempre reagindo. Sem visão, a rotina vira um ciclo de urgências.

A transição para o gestor estratégico

O salto acontece quando o gestor:

Desenvolve comunicação assertiva.
Aprende a liderar e engajar equipes.
Eleva sua inteligência emocional.
Compreende a estratégia empresarial.

Aqui, o papel muda: de executor para estrategista, de cobrador para inspirador.

O tripé da alta performance

Alta performance nasce da integração de três dimensões:

Processos (qualidade).
Pessoas (liderança).
Estratégia (negócio).

Quando esses pilares se alinham, o gestor cresce junto com a empresa e se torna indispensável.

O novo papel do gestor moderno

Do gerente executor → ao gestor estrategista.
Da técnica isolada → à consciência emocional.
Do cargo formal → à relevância indispensável para o futuro das organizações.

Os erros que atrasam a evolução

Gestores burocráticos que cobram registros e controles sem explicar o valor estratégico da qualidade. Resultado: colaboradores que cumprem por obrigação, sem engajamento.

Normas vistas como obrigação documental. Quando aplicadas apenas de forma literal, elas se tornam manuais de auditoria e perdem seu poder de gerar vantagem competitiva.

O gestor moderno interpreta normas estrategicamente e conecta requisitos ao resultado do negócio.

A Gestão Estratégica Como Diferencial Competitivo

Definir prioridades estratégicas é essencial. O verdadeiro diferencial está em criar processos claros e sustentáveis que tornem essas prioridades realidade.

Quando a equipe entende o fluxo de trabalho e executa com clareza:

O gestor deixa de ser o “apagador de incêndios”.
Ganha tempo para focar no crescimento do negócio.
Consegue valorizar cada momento de verdade com o cliente.

Gestão estratégica é, portanto, libertar energia para o que realmente importa.

Estratégia empresarial: quando o negócio cresce, você cresce junto

Muitos confundem crescimento profissional com promoção ou aumento de salário. Mas a verdadeira aceleração da carreira acontece quando o gestor assume visão de dono.

O líder que entende de estratégia empresarial conecta sua performance ao futuro da empresa.
Ao alinhar decisões à gestão estratégica de negócios, ele faz a empresa prosperar e cresce junto.
Isso significa ter foco em processos, inovação e sustentabilidade, abandonando a prática de apagar incêndios.

Crescimento profissional é reflexo direto do quanto você impulsiona o negócio.

Pesquisa Harvard confirma: o propósito agora é diferencial de liderança

Uma recente matéria da Exame, baseada em um estudo da Harvard Business Publishing (2024), trouxe uma virada significativa no que se espera de líderes modernos: conectar pessoas ao propósito organizacional ultrapassou “entregar resultados” como principal competência de liderança. Exame

Essa constatação corrobora diretamente o que o modelo CHARA MAP já pressupõe, especialmente no pilar Amor e na dimensão de transformar vidas. Harvard aponta que grandes líderes é mais que gerenciar metas ou processos; eles articulam significado, impacto e pertencimento.

Outras capacidades destacadas nesse estudo também ecoam os elementos do CHARAMAP e da Mentoria Acreditare GAP:

A inteligência emocional/social aparece entre os fatores que influenciam fortemente a percepção de liderança eficaz. Exame
A gestão de conflitos foi citada como habilidade essencial, confirmando conhecer normas ou processos é bom, mas falta para algo para o atual momento, é necessário conectar tática com empatia e ação consciente. Exame

Esse reconhecimento por parte de Harvard reforça que a virada da qualidade mecânica para uma liderança mais humana, estratégica e inspiradora é uma exigência de mercado. Para gestores, líderes de RH e mentores, é sinal verde: quem quiser se destacar deve incorporar propósito, amor e responsabilidade no dia a dia.

Inteligência emocional: o ponto de partida para uma mentalidade vencedora

É quase impossível existir liderança sustentável sem equilíbrio emocional. A inteligência emocional deixou de ser diferencial e se tornou pré-requisito para a alta performance.

Líderes que dominam suas emoções gerenciam crises com clareza.
Equipes lideradas por gestores emocionalmente inteligentes são mais engajadas e produtivas.

Alta performance começa aqui: aprender a gerir a si mesmo antes de gerir os outros.

Desenvolvimento de liderança: 3 sinais de que sua equipe precisa agora

Se você percebe esses sinais, sua equipe está pedindo desenvolvimento de liderança:

Conflitos recorrentes sem resolução clara.
Baixa autonomia, excesso de dependência do líder.
Estagnação nos resultados, mesmo com muito esforço.

O desenvolvimento de equipes é o espelho da liderança e o combustível do crescimento organizacional.

Comunicação assertiva: o elo invisível entre estratégia e execução

Comunicar metas de forma clara, respeitosa e objetiva é o que conecta equipe e visão estratégica, evitando ruídos e retrabalhos.

Comunicação assertiva é mais do que falar bem. É alinhar pessoas a resultados.

Gestão de equipes: da liderança tradicional à liderança que engaja

Isso exige ir além do comando e controle:

Inspirar, acompanhar e dar feedbacks consistentes.
Criar pertencimento.
Transformar o time em equipe de alta performance.

O “Guardião da Qualidade” que trava a evolução

Muitos gestores ainda vivem a qualidade como burocracia: cobram registros, formulários e controles, mas pouco explicam o valor.

O efeito? Pessoas cumprem por obrigação, sem enxergar benefício. A qualidade vira papelada, distante de ser um diferencial.

Sem conexão com o planejamento estratégico, a qualidade deixa de ser vantagem competitiva e se transforma em barreira de crescimento.

Normas: da obrigação documental à interpretação estratégica

Outro erro comum é tratar normas apenas como requisitos obrigatórios.

Aplicadas de forma literal, viram manuais de auditoria.
Perdem sua força como ferramentas de competitividade.
Impedem que a empresa enxergue inovação e oportunidades.

O gestor moderno interpreta normas estrategicamente, conectando cada requisito ao resultado empresarial. É aqui que nasce a diferença entre empresas que buscam apenas certificado e empresas que buscam liderança de mercado.

A chave da sustentabilidade estratégica

Processos + comunicação assertiva + gestão de equipes + visão estratégica formam o tripé que garante que as prioridades saiam do papel.

Essa integração liberta tempo, aumenta a previsibilidade e gera resultados consistentes.

Crescimento profissional: da estagnação à aceleração

Se você sente que dá o seu melhor, mas sente que é pouco compreendido, talvez falte clareza no como crescer.

O segredo está em unir:

Inteligência emocional.
Desenvolvimento de liderança.
Visão estratégica.

Essa tríade é a base do gestor de alta performance: aquele que cria resultados que falam por si.

Conclusão: A virada que muda tudo

A liderança moderna exige mais que técnica ou cargo. Exige:

Consciência emocional.
Interpretação estratégica.
Capacidade de desenvolver equipes.

Esse é o elo entre a qualidade tradicional e a alta performance em gestão.

É aqui que a Mentoria Acreditare GAP entra: ajudando gestores a sair da mentalidade burocrática e se posicionarem como líderes-estrategistas, capazes de transformar qualidade em vantagem competitiva e alta performance.

Quem dominar essa virada crescerá profissionalmente, se tornará indispensável para o futuro das organizações.

Ronaldo Damaceno
Acreditare GAP – da Lacuna à Excelência
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9 Perguntas que Gestores Executivos Precisam Fazer

4 Comentários / Alta Performance / Ronaldo Damaceno

Por: Ronaldo José Damaceno | Gestor de Alta Performance

Em um mercado onde a grande maioria dos gestores vivem apagando incêndio, quem pensa estrategicamente, sai do convencional e se destaca, fazendo a diferença.

Recentemente publiquei um artigo no LinkedIn e em nosso newsletter da Acreditare Gestores, com título “Gestão Estratégica: o segredo dos líderes modernos”. Procurei responder nele, as diversas perguntas realizadas por nossos mentorados.

Mais que isso, inseri dados de pesquisas que comprovam a teoria e a necessidade da Mentoria Acreditare GAP.

Considerando a importância deste tema, resolvi desdobrar em novos artigos para que ao término desta série, você seja impactado sobre a importância da reciclagem dos profissionais que ocupam posição de liderança.

Espero que gostem e que compartilhem com amigos, que possam necessitar

As Perguntas que Todo Gestor Deveria Fazer

A gestão estratégica de negócios é mais do que controlar planilhas ou repetir rituais de planejamento. É mergulhar no negócio com coragem para responder a perguntas que muitos evitam fazê-las:

Qual é a sazonalidade que impacta minha operação?
Quem é, de fato, meu público, e como ele consome os produtos e serviços?
O que meus concorrentes estão deixando escapar, que pode se tornar uma nova oportunidade de negócio?
Onde estão os gargalos que corroem meu resultado silenciosamente?
Como engajar os recursos humanos nas estratégias do negócio para ampliar os resultados?
Quais são os pontos fortes, os fracos, as oportunidades e ameaças que devemos considerar para melhorar processos e resultados?
Quais processos estratégicos precisam de alinhamento, com base nos indicadores de desempenho?
Como despertar o senso de time nos colaboradores, para criar uma competitividade natural e saudável para melhoria dos resultados?
Quais as tendências de mercado que podem afetar os resultados do negócio à curto, médio e longo prazo?

O gestor que adota essa postura, deixa de ser reativo, passando a prever movimentos, criar cenários e decidir antes que a oscilação se torne crise.

Três pilares para uma gestão estratégica de verdade

1. Análise crítica de resultados

Comparar o planejado com o realizado e aprender com os desvios para ajustar o rumo e incentivar a equipe.

2. Escuta ativa

Ouvir clientes, equipe e mercado. Muitas vezes, a próxima grande oportunidade está na frase solta de um colaborador ou na dor não atendida de um cliente.

3. Decisão proativa

Não esperar que os problemas se multipliquem. Decidir com base em tendências e dados, não apenas em urgências.

Do improviso à alta performance

Quem improvisa vive apagando incêndios. Quem escolhe a gestão estratégica constrói consistência. É essa consistência que gera credibilidade, confiança e sustentabilidade, dentro da empresa, junto ao mercado e em toda a cadeia de stakeholders.

Na Mentoria Acreditare GAP, ajudamos gestores a darem esse salto. Identificamos se o gestor está no estágio Prata, Ouro ou Diamante e, a partir daí, aplicamos ferramentas que transformam o improviso em performance real.

Conclusão

Gestão estratégica de negócios é a base para sobreviver, crescer e conquistar resultados extraordinários. Porque o verdadeiro estrategista ajusta as velas do barco antes da tempestade chegar.

Quer viver essa transformação na prática? Conheça a Mentoria Acreditare GAP e descubra como levar seu negócio a um novo patamar de alta performance.

Ronaldo Damaceno, Consultor e Mentor em Produção, Qualidade e Alta Performance. Gestor Executivo Empresarial e Saúde e CEO da Acreditare Gestores.

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ELAIMA: O Código Espiritual da Alta Performance

Conheça ELAIMA: Código de Fé para Gestores Executivos

4 Comentários / Fé & Gestão / Ronaldo Damaceno

Por: Ronaldo José Damaceno | Mentoria Acreditare GAP

Mandala para ativar o propósito do Gestor: Eu Sou a Excelência. Eu Sou a Lucidez. Eu Sou a Atitude. Eu Sou a Integridade. Eu Sou a Maestria. Eu Sou o Amor.

O que é ELAIMA?

Aquilo que brilha, transcende, tocha de luz, uma Mandala criada por Ronaldo Damaceno com objetivo de invocar e afirmar sua fé e seus valores pela excelência.

Significado de ELAIMA

ELAIMA é um acrônimo das palavras: Excelência, Lucidez, Atitude, Integridade e Amor.

Como Nasceu ELAIMA

Foi revelada no fim de uma jornada e no início de outra. Entre os valores do Casamento com a Excelência e a essência da Mentoria Acreditare GAP. Logo após a afirmação que faço, para reforçar minhas crenças e encarar as possíveis reações adversas dos mentorados, que ainda estão em lapidação.

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Uma publicação compartilhada por Ronaldo Damaceno | Mentor em Alta Performance (@ronaldojdamaceno)

Afirmação Eu Sou Casamento com Excelência

“Eu sou Constância.
Eu sou Disciplina.
Eu sou Fé.
Eu sou Perseverança.
Eu sou Moral.
Eu sou Ética.
Eu sou Paciência.
Eu sou Resiliência.
Eu sou Calma.
Eu sou Norma.
Eu sou Qualidade.
Eu sou Atitude.
Eu sou Jornada.
Eu sou Excelência.”

Nascimento do código ELAIMA

Foi exatamente aqui, que ELAIMA surgiu. Sem querer compreender, apenas aceitei e refleti. Digo isso porque há palavras que não se explicam, apenas se sentem. Há códigos que ativam, antes mesmo de serem compreendidos.

Corri no dicionário, mas sem sucesso. Procurei nas fontes de pesquisa, e o resultado me surpreendeu: A palavra ” ELAIMA” não parece ter uma origem etimológica definida em português, pois não é uma palavra comum ou reconhecida em dicionários, mas pode ser um erro ortográfico para nomes como Elaine ou Evelyn. A origem de Elaine remonta ao Grego “Helena”, que significa “tocha” ou “luz”, transmitido através do francês.

Minha história de vida é montada pelo nome Helena. Durante anos, esse nome esteve em minha jornada: Aprendi a enfermagem com a Madre Helena. Minha tia, já falecida, que me apoiava quando sonhava em ser músico, era tia Helena. A patroa da minha mãe que sempre me apoiou a estudar, era Elena. A mãe do Dr Miguel, Helena. A mãe do Dr Tartucci, Helena. Cheguei em São Paulo e fui morar na rua Helena Zerrener, e consegui meu primeiro emprego no Hospital Santa Helena.

Meu pensamento foi automático, é um presente divino. ELAIMA remonta minha história, me acende, me ilumina, me aquece.

Encarei como um chamado, uma vibração, uma verdade e transformei ela em uma mandala viva que pulsa: Excelência, Lucidez, Atitude, Integridade, Maestria e Amor.

Código de Ativação ELAIMA

Eu sou a Excelência que não negocia com o improviso. 
Eu sou a Lucidez que mantém a clareza em meio ao caos.  
Eu sou a Atitude que age com coragem e intenção.
Eu sou a Integridade que honra a verdade em cada passo. 
Eu sou a Maestria que cresce com consistência e propósito.
Eu sou o Amor que transforma o ordinário em extraordinário.

Senti. Recebi. E aceitei: essa palavra me pertence e está pronta para ser compartilhada.

Por que a excelência precisa da fé?

O que diferencia um Gestor de Alta Performance de um coordenador comum é a vontade de fazer algo extraordinário. Essa energia vem da fé em sua capacidade de transformar, em conquistar aquilo que parece impossível.

Jesus foi um líder de alta performance. Ele organizou, treinou, deu propósito, corrigiu rotas, entregou resultado e, ainda assim, manteve o amor no centro. Essa é outra verdade que acredito, por conta das afirmativas bíblicas dele: Eu sou o caminho a verdade a vida.

Podemos traduzir que precisamos afirmar aquilo que somos, acreditar no caminho, aceitar como verdade para que esse resultado, a vida, aconteça. Lembro como se fosse hoje, que ao sair de Mococa para tentar minha carreira de músico, afirmei: Eu sou um compositor, um cantor e dono do meu destino. Por anos, repeti isso até gravar meu disco.

Afirmação como Gestor de Alta Performance

Eu creio em meu potencial de transformar aquilo que sei em habilidades técnicas e comportamentais, capazes de melhorar os resultados obtidos em desempenho superior. Eu creio que com foco, disciplina e constância, se chega ao hábito e que ele é o combustível para obter resultados superiores. Eu creio que a esperança de se ter uma vida melhor é essencial na construção da fé e que ela é a ponte que liga o compromisso com a evolução contínua, centrada na alta performance.

Creio que o amor pela excelência é a chave para o sucesso e que a qualidade é a ferramenta para se atingir esse objetivo. Creio que o universo conspira para aqueles que perseveram, com o pensamento positivo, mantendo seu propósito vivo, desde que alinhados entre aprender, treinar, praticar e melhorar. Creio na força construtiva do pensamento positivo, em que o impossível é apenas uma palavra para aqueles que praticam essa transformação. Confio e creio que posso melhorar o que sou, estudando, planejando, monitorando e melhorando o desempenho daquilo que faço, rodando o ciclo do PDCA e da Alta Performance. Amém!!!

Por que a fé transforma a gestão?

A fé age como a água quando encontra uma pedra: ela reconhece seu valor, respeita seu propósito e encontra sempre um caminho para seguir em frente.

Mesmo diante dos obstáculos, ela sempre flui.

Jesus foi o maior líder de alta performance da história. E sabe qual oração que ele nos ensinou? A de gratidão, reconhecimento, entrega e fé.

Liderar com fé é conduzir com verdade, agir com clareza e transformar com amor.

Oração do Gestor de Alta Performance

Senhor me ensina a amar o que eu faço e a adaptar isso ao meu propósito; a respeitar as diferenças sociais, sexuais, econômicas, preferenciais e religiosas; a observar, interpretar, obedecer e a seguir as escrituras; a viver e conviver com os princípios éticos. A enxergar com clareza aquilo que precisará ser feito; a priorizar estratégias e objetivos, com metas tangíveis e factíveis. Me dê senso de foco para cumprir a tempo com os compromissos assumidos.

Amado Jesus, me dê coragem, disciplina e constância para fazer mais que o necessário, assim como a indignação com o conformismo, buscando pela melhoria contínua daquilo que sou, do que faço e daquilo que tenho. Com visão holística sob as dificuldades, buscando sempre a falha no processo ao invés de culpados; me ensina a ser paciente, persistente e resiliente com aqueles que sentem dificuldades em enxergar, aceitar e a fazer a sua parte do projeto. Me permita melhorar o que se fizer necessário, no menor tempo e no menor custo, respeitando os padrões de qualidade e das melhores práticas. Amém!

Conclusão

A Oração do Gestor de Alta Performance é mais do que palavras.
É um pacto silencioso entre propósito, fé e prática.

Um gestor de alta performance busca evolução. Lidera para servir, inspirar e transformar. Ele entende que a fé não substitui a ação, mas a fortalece.

Que cada decisão seja sustentada pela coragem, cada meta iluminada pela clareza e cada resultado nutrido pelo amor.

E que, ao final de cada jornada, possamos olhar para trás e reconhecer que tocamos vidas, construímos legados e honramos o propósito pelo qual fomos chamados, atingindo os objetivos planejados.

Essa é a verdadeira alta performance: gestão com alma, estratégia com consciência e resultados com amor.

Ronaldo Damaceno
Acreditare GAP – da Lacuna à Excelência
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Como Ser um Gestor de Alta Performance na Prática

Descubra Como Ser Gestor Executivo Empresarial

7 Comentários / Alta Performance / Ronaldo Damaceno

Por: Ronaldo José Damaceno | Gestor de Alta Performance

Liderança consciente, com propósito, planejamento, disciplina, constância, amor pelo que se faz e com coragem para romper padrões ultrapassados.

O que significa ser Gestor Executivo Empresarial

Ser um Gestor Exeutivo Empresarial (GEE) é assumir o papel de maestro que sustenta o time, guiando pessoas e processos para resultados superiores. É exercer a persuasão com propósito, mesmo quando os frutos ainda são invisíveis no curto prazo.

Enquanto muitos confundem cargo com liderança, o verdadeiro GESTOR planta confiança, reduz ruídos, transforma culturas e sustenta causas. Ele inspira por meio de uma Mentalidade Vencedora, capaz de transformar sonhos em realidades tangíveis, sempre pela força das pessoas e dos resultados que constroem juntas.

Mais que isso, o GESTOR é alguém que se desenvolve continuamente, cultivando consciência estratégica, protagonismo e influência. Esse desenvolvimento só se sustenta com a prática da metodologia CHARA: Conhecimento, Habilidade, Atitude, Resultado e Amor.

O primeiro passo do Gestor Executivo Empresarial é a Autogestão

Antes de influenciar outros, o GESTOR precisa aprender a governar a si mesmo. A verdadeira liderança nasce da autogestão: controle emocional, disciplina silenciosa, respeito aos próprios limites e princípios.

É desse alicerce que surge a Mentalidade Vencedora, alinhar propósito com ação, domar as emoções e conduzir cada decisão de forma consciente. Gestão, portanto, não é um título ou um cargo, mas uma escolha diária.

Quem deseja ser GESTOR deve aprender a liderar também pelo invisível, aquele campo onde a paciência, a constância e a visão de longo prazo salvam o futuro do negócio.

Gestor como um maestro

A persona ideal para a alta performance é como um maestro: rege projetos com enredo, harmonia, ritmo e evolução. Para isso, precisa se casar com a excelência, assumir a qualidade como filosofia de vida, aplicando normas e padrões não como obrigação, mas como ferramentas de transformação. É persistente e resiliente, conduzindo seus projetos com disciplina e constância, e sempre aplicando feedbacks baseados na verdade.

Esse maestro precisa de EHRE: Enredo, Harmonia, RItmo e Evolução, bem como, evitar a pressa que gera superficialidade, o chamado efeito miojo, e impõe velocidade com intenção, foco e propósito.

Acima de tudo, o GESTOR se torna um exemplo vivo: inspira pela conduta, simplifica pela prática e provoca melhorias contínuas, sempre fundamentado em evidência objetiva para decisões transparentes e assertivas.

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A filosofia da qualidade como ponto de partida

Qualidade é mais que um sistema de normas; é uma filosofia de vida. Ela guia escolhas, molda processos e potencializa resultados.

Grandes marcas: Apple, Toyota, Disney, Rolex; provaram que a qualidade transcende consumo: ela se transforma em pertencimento, em símbolo de valor e credibilidade. Assim também deve ser o gestor de alta performance: alguém cuja marca pessoal seja garantia de valor e confiança.

Ser GESTOR é fazer certo da primeira vez, com disciplina, constância e fé no próprio talento. É viver a máxima: “para ter, é preciso ser e fazer diariamente com dedicação”.

Valores que forjam a alta performance

No caminho do GESTOR, conceitos sem prática são superficiais. O que sustenta a jornada são três valores inegociáveis: FAP:

Fé como âncora nos momentos de incerteza;
Atitude diante dos desafios;
Perseverança frente às dificuldades.

Esses valores moldam a resiliência necessária para transformar ambientes e pessoas. Eles fazem parte da metodologia Acreditare GAP, como ELAIMA: Excelência, Lucides, Atitude, Integridade, Maestria e Amor, por considerarmos que o GESTOR é mais que um profissional, pois se tornam um exemplo de consistência e inspiração.

O novo campo de batalha das empresas

No mundo atual, tecnologia, sistemas e processos já se nivelaram. O que realmente diferencia empresas são as pessoas, aquelas que vestem a camisa, defendem a instituição, amam servir e permanecem fiéis à sua identidade.

Essas pessoas precisam de líderes-maestros, capazes de reger times em direção a resultados extraordinários. O mercado, cada vez mais competitivo, busca gestores assim: raros, disputados e valiosos.

A alta performance, portanto, nasce dentro de cada indivíduo, expande-se para os processos e consolida-se nos sistemas.

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Lições da arte, da música e do esporte para Gestão

Se quisermos compreender a verdadeira entrega de um GESTOR, basta observarmos os atletas, os músicos e os artistas:

Amor pelo que fazem,
Dedicação total a um sonho,
Busca legítima por reconhecimento,
E resiliência para atravessar falhas.

O GESTOR precisa aprender com diretores de cinema, maestros de orquestras e treinadores esportivos, que transformam sonhos em espetáculos coletivos. É o que chamamos de viver no Ritmo da Gestão: planejar, ensaiar, harmonizar e entregar encantamento.

Mentoria Acreditare GAP como um novo começo

A Mentoria Acreditare GAP é um método de liderança, mas um resgate da essência. Ele propõe que o gestor volte a sentir orgulho de pertencer, brilho nos olhos e paixão por servir.

Ensinar primeiro o “porquê” antes do “o quê” e do “como” é a base dessa transformação. Alta performance não é checklist; é despertar interno. É alinhar o ser, o fazer e o ter em torno de: Propósito, Planejamento, Disciplina, Constância, Amor pelo que se faz, Coragem para romper padrões ultrapassados.

Mentoria Acreditare GAP

Acreditare GAP é a Mentoria da jornada para transformar Gestores

A Mentoria Acreditare GAP nasce desse movimento. Seu conteúdo é alicerçado na trajetória de Ronaldo José Damaceno, autor dos livros: A Qualidade Fazendo Parte de Você; Acredite, Você Pode Ter Alta Performance. Que percorreu múltiplas funções e papéis de vida, do coroinha ao executivo, do atendente ao consultor, do músico ao escritor. Cada experiência trouxe aprendizados que hoje se traduzem em uma proposta clara: formar gestores completos, conscientes e inspiradores.

Temas como Amor pela Excelência, Ritmo da Gestão, Efeito Miojo, Evidência Objetiva, Fé aplicada à Gestão e Jornada do Sucesso serão exploradas em profundidade, com aplicabilidade prática.

A missão é simples e poderosa: transformar pessoas comuns em maestros da gestão, líderes que compreendem o enredo do seu cargo, trabalham em harmonia e conduzem suas equipes à conquista de resultados extraordinários.

Mentoria Acreditare GAP

Conclusão: O chamado para superar os GAP (Lacunas da Gestão)

Estamos diante de um novo tempo. Um tempo em que a liderança não é medida apenas por metas alcançadas, mas pela capacidade de inspirar pessoas, transformar culturas e gerar impacto duradouro.

Ser Gestor Executivo Empresarial é aceitar esse chamado. É ser ponte entre sonhos e realizações, entre pessoas e resultados, entre processos e propósitos.

E a pergunta que fica é: Você está pronto para reger a orquestra da sua vida e da sua gestão com propósito, ritmo e evolução?

Por Ronaldo José Damaceno, Gestor Executivo de Produção e Qualidade, especializado em crescimento sustentável. Para consultoria, mentoria e treinamentos, entre em contato e CEO da Acreditare Gestores.

Se a resposta é sim, o primeiro passo já foi dado: você já começou sua jornada para se tornar um verdadeiro GESTOR.

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Série: O Amor pela Excelência

Você já se perguntou o que realmente impulsiona resultados extraordinários? Na série O Amor pela Excelência, você vai descobrir como a paixão pelo que você faz pode transformar a sua performance, gerar qualidade e criar felicidade no seu trabalho todos os dias.

Imagine sentir orgulho de cada entrega, encontrar propósito em cada desafio e experimentar a alegria de viver o seu trabalho com paixão genuína. Quando você ama o que faz, a excelência é inevitável! Acesse agora a playlist O Amor pela Excelência e descubra como pequenas atitudes, em vídeos de até 3 minutos, podem mudar o seu jeito de liderar e de viver.

Quer aprofundar ainda mais? Conheça a série “O Amor pela Excelência” disponível no meu canal do YouTube. Clique aqui para assistir e se inscrever.

Série: Casamento com a Excelência

Você já imaginou como seria viver um casamento real com a excelência?

Na série Casamento com a Excelência, compartilho os 14 princípios que transformaram minha vida e minha trajetória de mais de 30 anos na gestão executiva, produção e qualidade. Disciplina, Fé, Perseverança, Atitude, Ética e Resiliência são mais do que palavras – são alianças que sustentam a alta performance.

Imagine praticar diariamente esses valores e construir resultados sólidos, consistentes e sustentáveis, tanto na vida pessoal quanto profissional. Este é o caminho para gestores que desejam viver com propósito e performar no mais alto nível.

Comece hoje o seu Casamento com a Excelência. Assista aos vídeos curtos, reflita, pratique e transforme sua gestão. Clique aqui para acessar a playlist e se inscreva no canal.

Série: No Ritmo da Gestão

Sua gestão está tocando no ritmo certo ou desafinando?

Na série No Ritmo da Gestão, você vai descobrir como a música, a liderança e a alta performance se conectam para criar resultados extraordinários. Cada vídeo é uma batida que te ensina a planejar, liderar, ouvir e evoluir, mostrando que os bastidores e os ensaios da sua equipe influenciam diretamente o sucesso do espetáculo.

Imagine ser o maestro da sua gestão, criando harmonia, ritmo e evolução com a sua equipe. Imagine transformar o seu dia a dia em uma apresentação de alta performance.

Aperte o play e entre No Ritmo da Gestão. Assista, inspire-se e comece hoje a conduzir sua própria orquestra com leveza e propósito. Clique aqui para acessar a playlist e se inscreva no canal. Alta performance tem ritmo. Faça da sua gestão um espetáculo.

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A Fórmula do Sucesso: 7 Elementos-Chave

1) Originalidade

2) Determinação

3) Dedicação

4) Disciplina

5) Constância

6) Tempo

7) Atenção

Os 3 D’s do Sucesso: Determinação, Dedicação e Disciplina

D1: Determinação

D2: Dedicação

D3: Disciplina

Os 3 C’s do Sucesso: Clareza, Comunicação e Constância